临汾燃气公司成立了“煤改气”领导小组，由党政“一把手”任组长，班子成员任副组长，成员包括公司各有关部门负责人。领导组负责“煤改气”工作的统筹安排，设立“煤改气”办公室，负责“煤改气”对内、对外组织协调工作，落实“煤改气”的相关政策。同时，该公司明确职责分工，强化责任落实。生产技术部负责“煤改气”的日常联络、统计汇总、审核相关方案、作业证;客户发展厅负责联络乡镇及村庄、协调关系、签订协议、组织交接;设计公司负责各类设计图纸及新建、改造道路燃气管网的规划设计;基建管理部负责新建、改造燃气工程的施工、监理、竣工验收及交接;计企部与供应部分别负责工程、材料、设备的招投标和工程结算审定，所有材料、设备的采购、入库、出库;机动部、安监处、计量站、管线所、管理站、党工部、工会等部门也分别明确了各自的工作职责。
根据“煤改气”整体计划和工作安排，临汾燃气公司按照区域划分为6个区域，组成6个工作小组，由公司班子成员分别任组长，并作为区域内工程完成情况的第一责任人。其中第一组负责刘村镇，第二组负责金殿镇，第三组负责尧庙镇，第四组负责贾得乡，第五组负责乔李镇、屯里镇、段店乡以及临汾经济开发区，第六组负责市区的8个街道办事处。针对“煤改气”区域用户对天然气不熟悉的客观因素，该公司抽调各岗位的服务标兵，以抄表、安检、客服等一线服务人员为主要力量组成服务小组，提前深入社区、农村及用户家中，广泛宣传天然气特性、安全使用常识等内容，并组织好与用户的对接服务。同时，该公司利用“煤改气”的契机，进一步优化管网，完成城区整体管网布局，解决生产运行过程中遇到的问题。
