冲刺年度目标，油气销售人自信源于哪里?
除了科学研判天然气销售市场，优化天然气营销策略，更多的来源于实践的积累。
一份收获，几多汗水。在油气销售中心从领导干部到一线员工，从销售到运行，油气销售人以市场为导向，以效益为中心，全力启动增销创效保供“新引擎”。
四管齐下 打好增销创效主动仗
“决策部署没有摸着过河的石头，一年来，四管齐下是常态。”提到拓市增效，以该中心处长罗昌元带头的领导班子自有一套。
所谓“四管”，即：抓理念创新、抓计划统筹、抓营销策略、抓服务至上。
他们转变从“坐商”到“行商”再到“智商”的营销理念，成立了天然气营销策略研究小组，系统推进“销运研”一体化，统筹做好计划、执行、跟踪、评估和调整的销售“PDCA”循环管理。
针对元坝气外输销售，他们加强中国石化天然气分公司武汉营业部等单位的沟通衔接，全力保障川气东送安全平稳供气，预计全年元坝气外销量22.48亿方，较去年增幅10.3%。
同时，他们密切跟踪煤改气项目，积极推动龙蟒集团、绵竹港华、广汉城燃等客户煤改气。面对严峻的市场格局，他们积极拓展优质客户，新增客户2家。
油气销售人深植“效益最大化”的理念，在勇拓市场的同时，做足效益“文章”。
面对天然气销售价格持续下调，开创了天然气销售新模式,与四川省天然气投资有限责任公司签订照付不议合同趸售天然气，确保元坝气销售淡季不淡、旺季保供。他们还巧用价格杠杆，引导市场，实现淡季增销0.35亿立方，旺季预计增收（含税）超1亿元。
服务赢得市场。他们持续实施亲情营销策略，健全完善客户沟通、访谈、调研和应急管理等服务体系，构建系统化的客户服务机制。及时解决客户诉求，提高客户满意度。
优化运行 下好平稳保供先手棋
“22时33分，黄金线177号桩弯头处泄漏补强焊接完成。”、“23时50分，防腐完成。”在油气销售中心应急抢险QQ群里，闪烁的文字印证了寒夜中仍忙碌的油气销售人。
该中心管理输配气站33座，阀室78座，长输管道1052公里，守护好天然气大动脉，是油气销售人肩负的另一重任。
管道运行安全，隐患整治是关键。他们积极开展站场、管道、阀室防汛隐患排查，共发现隐患101项，整改完成97项；班子带头全面深入开展地质灾害排查 ，复核地质灾害点35处，识别出中等风险点2处。及时处置联络线南环线李家梁隧道地质滑坡风险、“8.23”新彭线石亭江穿越段管道洪水冲断事件。组织管道抢险补漏16次，确保了管道的安全运行。
在强化管网建设方面，他们编制了管道巡护“一线一册”，建立了管道隐患“一患一档”资料，积极探索试点“无人机巡线”应用，提升了管网的智能化、专业化、信息化管理水平。他们还加强了管道巡护及宣传，累计管道巡护29.64万公里，发现管道问题368项，处置完成234项，同地方政府共同开展管道保护宣传7次。
时至深冬，油气销售人将冬季保供作为阶段性工作的重中之重，针对今冬明春供气缺口大的严峻形势，他们采取提前编制供气预案，合理调配天然气销售流向，抓好输气站场、长输管线、增压机组等关键设施的越冬防护、日常巡检，实施管道清管提高输送效率、积极推进产能建设和新井投产等措施，全力开展冬季保供工作。
任务在肩、目标在前，油气销售人迎头追赶，将党的十九大精神融入生动岗位实践，将“每一方气都是承诺”的誓言镌入骨髓，新征程上，新作为，新贡献。
