加快产能建设步伐
提高供气能力
去年1月，西南油气田公司召开年度工作会议，议定产气工作目标为207.7亿立方米，奋斗目标为210亿立方米，并有序落实加快产能建设步伐的措施。
西南油气田公司以寻找“优质、规模、可动用”储量为目标，持续深化地质认识，大打勘探进攻仗，新增三级储量2269.31亿立方米，取得5项勘探新成果。其中，兴探1井重要发现获中国石油股份公司油气勘探重大成果一等奖。
高石梯—磨溪区块是西南油气田公司主力产气区。去年，应用精细气藏描述攻关新成果，优化开发技术方案，推进均衡动用气藏储量，日均产气高达2700万立方米，产气量超过100亿立方米。
铁山坡、中坝等100多个老气田，绝大多数处于开发中后期，压力低，日产量低，效益低，稳产难度大。西南油气田公司强化“三结合”“三统一”动态分析，严格落实“一井一策一制”生产管理制度，老气田日产天然气达2000万立方米，约占公司日产量的1/3，综合递减控制在8.5%以内，既给老气区挖掘生产潜力积累了可贵的实践经验，也为保障平稳供气做出了贡献。
在川南页岩气开发中，西南油气田公司集成应用地质导向等技术，进一步完善压裂工艺，固化“井位部署平台化、钻井压裂工厂化、采输作业橇装化、工程服务市场化、组织管理一体化”模式，大力实施长水平段、钻井参数强化、石英砂代替陶粒、压裂液配方简化、重复压裂等现场试验，推广高性能油基钻井液、密切割+暂堵转向、清洁压裂液等新工艺技术，培育高产井。长宁区块、威远区块新井井均测试日产量分别达到29.12万立方米、21.12万立方米，页岩气产量超过25亿立方米。建成年输气能力40亿立方米的长宁页岩气田第二条外输干道，为页岩气大规模开发创造条件。
去年，西南油气田公司产气210.2亿立方米，创造了新的年产量纪录，超过年度产气奋斗目标2000万立方米。
科学研判市场动态
编制保供方案
西南油气田公司在加快产能建设步伐、提高保供能力的同时，针对天然气市场供需缺口大、冬春季节峰谷差大、保供难度大的实际，编制了保供方案。
维护保养，为迎峰度冬提前准备。
充分发挥生产能力。加强员工思想政治工作，强化日常生产管理，严格执行节假日领导值班制度，推进开采、净化、输送等各个环节安全平稳运行；科学安排生产装置检维修次序，在确保安全的前提下缩短检修时间，把对气量的影响降到最低；积极向中国石油总部争取中贵线、中缅线下载的天然气，提高储气库采气就地利用量，提高供气量。
管道安全是保供的基础。
企地合作。组织国内经济专家、行业专家、西南五省区市政府部门、重点用户企业，共同展望大西南天然气的利用前景、商议移峰填谷等问题，分析今冬明春天然气市场形势，加强沟通协调，形成了用户减停气配合调峰的措施：安排化工（化肥）等可中断用气的用户轮流停用2至3个月，开车期间低负荷运行；玻璃窑炉等不可中断用户自备可替代应急能源；城市燃气用户做好应急预案，提前安排转供工业用户做好减停用气准备，以配合调峰；CNG用户做好紧急状况下错峰加气准备。
充足气量保证百姓出行。
建立包括保供原则、保供顺序等在内的应急响应机制。保障供气原则是天然气产销出现缺口时，有保有压，保民生、保公用、保重点。按用气性质制定的保供顺序为居民用气、公共服务、商业用气、CNG用气、工业用气、LNG用气；按重要程度和社会影响制定的保供顺序为省会城市、地级市城市、县城及以下小城镇。各生产单位组建应急响应的组织机构，明确了职责，生产抢维修中心24小时处于备战状态，并附工作人员联系方式；保供应急预案报川渝滇黔桂各省区市、县相关部门备案，便于企业、地方政府部门、用户协调配合执行。
营造良好的保供环境。组织川渝滇黔桂重点用户座谈，讲解、宣传保供方案、应急预案，赢得各类用户理解和支持。
推进产销协调配合
提高服务水平
保障平稳供气，产气能力是基础，安全环保是前提，提高服务用户的质量有利于落实相应措施，而产销协调配合是支撑。
在西南油气田公司QHSE体系总体框架下，认真强化销售专业QHSE管理，定期组织召开QHSE销售专业委员会工作例会，及时分析工作中存在的问题，商讨严寒天气、元旦、春节等重要时段的保供措施，确保安全环保工作全面受控。
实时监控数据。
西南油气田公司的天然气市场从川渝地区扩展到滇黔桂，保障西南五省区市天然气市场产销平衡的移峰填谷“一体化措施”也随之落地：精准分析客户的日用气量，强化用气量“日指定，周通报，月偏差分析，季度综合研判”执行力，增强把控客户用气节奏的可行性；统筹安排采输气设备、客户用气设备的检维修时间，增强削平用气高峰的科学性；密切跟踪新客户投产用气进度，增强市场需求增长的预见性；适时启动相国寺储气库注采气作业，及时向国家大管网下载和上载天然气，避免产能闲置，保障平稳供气。
加密巡检,保障设备“安稳长满优”运行。
以构建企业与用户共赢发展共同体为出发点，提高服务用户的质量，打造黄金终端。具体措施包括：加速推进产销信息传输系统的融合，为保障平稳供气的决策提供准确依据；调查供气区域内的峰谷差与调峰能力，统筹调配供用气双方的调峰能力，共同推进平稳供气；立足客户提质创效，践行“不以量小而不为、不以利小而不为、不以麻烦而不为”，降低用气成本；围绕提高服务质量，推行客户经理负责制，组织供用气双方互评满意度，及时整改发现的问题；延伸客户服务链，为客户提供管道设计、物资采购等专业服务，实现互利共赢。
推进产销协调配合，提高服务水平，对保障平稳供气作用十分明显。去冬今春期间，西南油气田（西南销售）公司月销量与计划的偏差控制在3%以内，无大范围缺气现象，客户满意度超过95%。
国内首条页岩气外输干线（宁双线）。
