7月28日一大早，大庆油田开发事业部生产管理科科长王松波打开电脑，第一件事就是查看各采油厂各矿外输原油数据。看看产量有没有变化？是不是在波动范围内？注水量、井口产液量、外输油量有没有问题？“一般我会先分析出现问题采油矿的油井开井和外输情况，再打电话具体核实，看需不需要我们小组上现场帮助解决。”王松波告诉记者。
王松波所说的小组是大庆油田成立的5个产量推进小组。
今年上半年，大庆油田油气产量当量达到2068万吨，其中，国内生产原油1592.02万吨、天然气22.33亿立方米，实现了时间过半、完成任务均衡过半。这一切，也与5个产量推进小组发挥“生产开发一盘棋”作用密不可分。
为把控原油生产主动权，产量推进小组一竿子插到底，联合油田机关相关部室下基层帮助解决实际问题，年初至今，5个产量推进小组深入基层就达186次。
5个小组包括产能运行推进小组、措施运行推进小组、未措施产量推进小组、三次采油产量推进小组和套损工作推进小组，涵盖了油田开发与生产的一条龙服务。
《大庆油田2018年产能建设运行工作安排》《2018年度水驱主要开发指标及措施工作量计划》《月度开发生产运行曲线》均出自产量推进小组的“手笔”。“跟踪”是他们的绝活儿。跟踪新建产能区块、跟踪三次采油区块、跟踪套损大修区块……力争对产量情况、发生变化全面掌握。
前一段时间，产量推进小组发现大庆采油四厂脱水不稳造成产量波动，立即协调开发部地面工程科到现场，组织队伍开展电脱水器清淤，并摸索调整药剂用量和运行参数，最终解决了问题实现正常外输。
5月，针对采油二厂出现两口套管外漏井，措施推进小组到现场勘察，最快时间抽调井下作业分公司浅井取套队伍作业。产量推进小组并没有完全撤出，一直跟进到6月底彻底解决问题。
“从发现问题到解决问题，我们要盯住各个环节，形成一个闭环。”王松波说。
今年，采油九厂新井区块投产时急需压裂队伍，时间紧任务重。措施推进小组了解情况后，考虑轻重缓急硬从地势条件较好区块抽出6支队伍，支援严重低洼的新建产能区块建设。其间，措施推进小组先后3次来到现场，将哪支队伍每天搬家哪口井、道路垫方和木质管排保障等事宜，落实到位确保无误。4月10日至5月初，采油九厂完成50多口压裂任务，为完成产量打下坚实基础。
每个月，5个产量小组要坐到一起，开一次产量推进会，共同商讨研究生产情况，分析欠产原因，制定有针对性的措施。
机关围着基层转，基层追着产量干。大庆采油一厂今年产量任务为674万吨，占油田公司年产量任务的21%。在弥补自然递减的情况下，这个厂靠着将常规工作做实、做细，日产水平稳步上台阶，上半年，计划指标对比超产1.5万吨。
