物资共享，让资源充分利用
目前，采气一厂共有12个基层分队，其中从事相同油气生产的单位就有6个，他们的基础管理大同小异，以前每个区都有自己的库房，各区所需物料根据生产需要自行申报，如今，采气一厂一改之前的管理办法，气井生产物料仍由各区自行申报，但由厂里设备管理科统一管理，根据各区需要随送到位，这样一来，彻底改变了各管理区层层设库、多级仓储的状况，同时，在其他管理区由于规划不合理造成“资源”供应不足可以共享其他管理区的“库存资源”，实现了资源充分利用。
人才共享，实现骨干各尽其才
近些年，受低油价冲击，野外石油行业人才流失较为严重，尤其是高校毕业的大学生，他们专业知识扎实，可塑性强。为了留住这些人才，减少培训后资源浪费，采气一厂积极尝试探索：人才快速成长、技术员共享等管理模式。通过选派优秀技术员到几个区进行挂职锻炼，把技术人员自身的优势和培训后的技能充分应用到实践中。同时，加大技术人员的共享频次和规模，这样不仅提高了技术人员处理问题的水平，而且也让他们技能得到充分发挥，更受到重用。
管理共享，助推队伍后发赶超
油气生产单位，在生产任务形势异常严峻的当下，气井管理是各项工作的重中之重，采气一厂各管理区根据各自管理气井的现状制定差异管理制度，同时，有针对性地开展后进队一对一帮扶、先进队伍示范引领等系列工程，通过经验共享、制度共享把优秀队伍的经验复制到更多的队伍中去，先进队伍不断提高，后进队伍不断赶超，有效助力油气保产。
技术共享，促进队伍整体提效
采气一厂气井已经进入开发后期，大部分气井都存在产水多，携液能力差的“老年综合症”，摸索切实可行的排水方法势在必行。针对这一现状，采气一厂由开发研究所牵头，各管理区对所辖气井进行分类管理，不同管理区针对同一类型的气井开展实验，成功后，编制气井排水管理办法，方案实时共享，其他管理区根据管理办法直接应用，这样不仅解决了气井存在问题，还节约了人力物力，大大提高了工作效率。
