“兵头儿”杨王芳现在有做“将”的感觉。1月16日，这位垫江采气作业区卧88井中心站的班长，简要地向记者解释西南油气田公司的“中心站模式”：以相对居中的井站为基地，周围各井站的员工集中吃、住，一起管理周围的采气站、输气站和管道，部分井站免人值守，人多不孤单，生活很快乐。
西南油气田公司创建“中心站模式”并不复杂。如今，公路好了，汽车多了，通讯发达了，科技水平提高了，部分井站完全可以实现无人值守，员工相对集中，为提高生活质量创造了条件。
川东地区是西南油气田的产气主力，从2007年1月起实行“中心站模式”，富余人员转移到新井站、增压采气站、管网巡检岗位，实现工作量增、产气量增，员工不增。广安气田有150多口新气井、140多公里管道，一线员工总数约为传统模式的2/3。沙罐坪气田是老气田，实行“中心站模式”后，气田操作成本降低约5%。
采输气生产，安全平稳是头等大事。目前，无人值守井站的保障措施主要有三种：单井压力小、产量低的老气田，靠“优化、简化”满足需要；单井压力大和产量高、天然气含硫化氢的气田，采用红外线报警、远程视频监控等措施；广安等低丰度的新气田采用“井下节流”新技术。当然，员工一至两天要巡检井站一次。
实践证明，“中心站模式”大幅提高了采输气一线员工的快乐指数，显著降低操作成本。
梁平采气作业区女工刘萍对“中心站模式”带来的变化体会更深。1月15日晚餐后，刘萍妊娠反应较大。同站的姐妹陪着她聊天，还把热腾腾的汤送到床头。她说：“过去，一个井站只有两三个人，都挺忙的，哪有空照顾我呢。”
卧龙河气田的何友成是怀着感恩心态看待“中心站模式”的。何友成女儿先天残疾，加上井站生活寂寞，他便开始借酒消愁，久而久之，一顿不喝酒就浑身不自在。这种状态持续了近30年。
自从何友成住进卧3井中心站后，生活有了规律，同事又一再劝导、督促，终于戒掉了酒瘾。
编辑点评:
西南油气田公司创建“中心站模式”的成功实践，不但实现部分井站免人值守，操作成本显著降低，员工快乐指数提高，也给其他石油企业解决相关问题，带来了有益的启迪。
四川盆地是我国重要的天然气生产基地。西南油气田公司采输气生产基层一线单位点多、线长、面广，员工高度分散，并存在吃水难、交通难、看病就医难等突出问题。为解决这些难题，这个公司曾给井站配备自行车、地面电视接收装置，也曾用汽车给井站送生活用品，直到实施“撤厂并队成立作业区，实行轮班作业制度”改革措施，才有重要改变，但一线井站人员少、生活枯燥等难题仍然难以根本解决。
近年来，西南油气田公司解放思想，积极应用科技进步与社会发展成果，创建“中心站模式”，解决困扰多年的难题，节省人力、物力和操作成本，提高生产效率和员工快乐指数，可谓一举多得。
西南油气田公司创建“中心站模式”的成功实践启迪我们，只要解放思想，打破禁锢，开动脑筋，深化改革，善于应用当今科技创新和社会进步的新成果，就没有解决不了的问题和克服不了的困难，一定能开创各项工作的新局面。
