集团公司领导章建华、刘跃珍、刘宏斌、焦方正、覃伟中出席会议。
在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后，与会同志结合当前形势和重点任务，围绕做好市场分析、增强资本创效能力、全面提高设备利用率等方面进行深入细致的讨论，并提出相关意见和建议。会议原则同意三季度生产经营形势分析和四季度工作安排。 王宜林对集团公司今年前三季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年年初以来，集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署，抓住国际油价上行和天然气需求旺盛等有利时机，着力做优做强油气两条业务链，持续实施开源节流降本增效，大力推进改革创新，经营效益持续向好，国内外油气生产积极主动，结构调整持续深化，重点项目顺利推进，取得了好于预期的生产经营成果。
综合分析四季度生产经营面临的内外部形势后，王宜林对做好四季度工作提出五方面要求。
一是坚决完成全年经营业绩指标。要紧盯利润指标，继续强化开源节流降本增效措施的执行，严控各项成本费用。要细化落实四季度具体工作，全面完成国资委考核目标。加快推进“三项专项”工作，进一步落实降杠杆减负债措施，做好法人层级压缩，推动“僵尸企业”处置，确保实现年度工作目标。
二是精心组织四季度生产运行。国内勘探开发业务要加快重点产能建设项目实施，细化欠产油区达产措施，抓好重点气区和页岩气生产组织。海外油气业务要加强新进入项目经营管理，有序做好份额油提取工作。炼化业务要根据冬季市场需求特点，合理安排加工负荷，优化生产柴汽比。成品油销售业务要抓好销售网络开发和已投运加油站达产达销，千方百计扩销上量。天然气销售业务要完善需求侧管理措施和极端情况下的应对预案，切实保障北方地区冬季供暖期的民生用气。管道业务要加快推进互联互通等重点工程。工程建设、工程技术、金融等业务要突出工作重点，努力破解重点环节瓶颈制约。
三是切实抓好安全环保工作。要认真吸取今年年初以来发生的事故教训，加强冬季安全生产，做好生产设施隐患和环境敏感区风险排查。扎实推进HSE体系审核，提升审核针对性和精准性。严格执行项目建设基本程序，强化项目方案论证，优化选址选线，避让生态红线，确保合法合规。
四是认真编制2019年计划预算。深入研究国内外宏观经济形势和油气行业走向，针对新政策、新变化和新趋势制定应对举措。结合“十三五”发展规划执行情况和中期调整目标，统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系，合理确定明年公司主要生产经营指标。
五是提前做好国内油气增储上产准备工作。加快已发现勘探成果评价，及时提交新增油气探明可采储量，做好提前部署地震和油气开发工作量的组织实施，以及开发方案优化和井位部署，为明年油气增储上产争取主动。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部各部门、专业公司、有关单位负责同志等参加会议。
