加强经济分析，科学经营求实效。该公司年初就以减亏控亏为核心目标，全方位压降生产成本，加强资金管理，细化预算指标，严格杜绝预算外支出，做到成本费用的可控、在控。利用国家各类补贴性政策，争取各项补贴力度。积极应对煤炭市场变化，做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，对冬季燃煤进行科学存储。
提高生产管理，构建内外部环境。合理安排好供暖期机组运行方式和经济调度，做好与电网公司联系沟通，减少机组调峰损失，为机组多发多供提供保障。积极开展值际竞赛，做好机组抢、发、超电量工作，按月做好每值月、日发电量计划完成情况的总结分析。做好与供热公司协调沟通工作，争取在机组利用小时数。
保证供暖质量，做好安全生产。该公司以保障居民供暖为首要原则，及时做好热力负荷参数的调整。加强对热网加热器、供热管网等重点部位和室外生产系统、设备的保温检查，做到设备防寒、防冻工作无死角、无遗漏，避免因设备受冻而影响机组稳定运行。开展保电保热事故应急演练，提高运行操作人员的技能水平和面临突发情况下的应对能力。遇到天气变化、突发事件等可能影响供热、发电工作的因素，及时汇报并启动应急预案，全力保障机组安全运行，确保稳定供暖。
