2018年7月，在习近平总书记作出重要指示批示后，中国海油出实招硬招，部署加大国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全。在此过程中，中国海油采取了哪些“非常规”举措，取得了哪些重要成果，今年又将完成哪些重点勘探开发任务？记者就此采访了中国海油总地质师谢玉洪。
记者：中国海油贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，在增储上产过程中采取了哪些“非常规”举措？
谢玉洪：加大国内油气勘探开发力度，中国海油从统一思想、战略部署、管理和技术创新、模式创新以及具体实施等方面均采取了“非常规”措施，确保取得更大成效。
第一，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，中国海油党组高度重视，不仅组织成立了国内油气增储上产专责领导小组及工作小组，还从战略层面进行部署，制定了2019至2025年加大国内勘探开发力度的中国海油“七年行动计划”，紧紧围绕“优化与强化勘探部署”“提高储量动用”“提高油气采收率”，推进增储上产。这样的工作力度是以前未出现过的。
第二，面对“非常规”的任务量，在原有人力资源、设备资源不变的情况下，采取“非常规”的管理思路和措施。勘探方面，改变以往“集中决策、分散实施”的探井管理模式，做好探井管理的“加减法”。做好“加法”——总部加强对新区、新领域风险勘探的引导和管理，激励有限公司各分公司加大探索力度。做好“减法”——在成熟勘探领域加大管理权限下放力度，做足“放管服”，调动分公司的主观能动性，简化审批手续、缩短准备周期。
开发生产方面，统筹处理好设备平台的检测、维修、维护与生产时效之间的关系，改“串联”为“并联”。在生产后期，优化停产检修工作，改变以往只进行年度停产大修审批的做法。各分公司以单个生产单元为基础制订五年停产检修计划，以每个分公司停产检修的生产单元覆盖率、产量影响等因素综合研判工作排布的合理性。
第三，增强市场化元素，推动油气田开发，优化作业资源配置。我们积极响应国家政策，通过加强企地合作、混合所有制改革等新举措，推动乌石、垦利等地区油田的开发，实现多方共赢。对低边稠油田，通过吸引外部投资者加入开发，降低开发成本，让原本不具备开发经济性的油气资源满足开发的经济条件。另外，为保障作业资源充足有效，我们打破海域界限和公司壁垒，采用市场化机制配置作业资源，从全球寻找高温高压、深水等稀缺作业资源。
第四，创新“非常规”合作模式，促进海域对外合作勘探。2018年12月18日，中国海油与9家国际石油公司集体签署了战略合作协议。这一战略合作协议所展现的开放广度前所未见。
记者：今年是中国海油落实“七年行动计划”的开局之年，有限公司的勘探开发计划主要有哪些？
谢玉洪：今年，落实“七年行动计划”，勘探开发一路的工作量将大幅增加。勘探方面，继续坚持价值勘探理念，在大力提升勘探力度的同时，保证高质量发展。一是进一步加大滚动勘探开发力度，提高现有设施利用率，挖掘设施周边资源潜力，提高勘探开发生产效益。二是加快已证实富生烃凹陷高勘探程度区的勘探，发现更多可动用储量，提升区域整体价值。三是大力提升风险勘探力度，开拓新的勘探领域。具体来说，渤海的重点仍然是渤中19-6大型凝析气田的评价，同时，加快周边潜山带的评价，适时探索渤中凹陷东部、辽东湾等地区不同类型的潜山。珠江口盆地要继续在边缘凹陷寻找油田。莺歌海盆地高温高压天然气勘探领域要进一步扩大乐东区勘探战果。琼东南盆地深水区要加强宝岛—长昌凹陷及其周缘新区新领域的探索。
开发方面，油气上产时间紧、任务重、责任大，迫切需要提高生产时效。目前，我们根据新油田功能区划重叠情况进行分类，分批次推动新油田产能建设工作；持续完善勘探开发生产一体化策略，加快新增储量向产能转化；试点先行，加快推进工程标准化，一些模块提前“预制”，缩短新项目建产周期。不同海域各有侧重，例如今年将在旅大5-2北等油田开展新热采方案设计，为海上稠油热采规模化应用奠定基础。在高温高压开发方面，提前启动乐东10区特高温高压气田开发方案编制，为南海天然气区的产量接替与市场保障提供稳定的新气源。
记者：油气增储上产的过程也是一个成果迭出的过程，其中，有哪些科技创新、新技术运用和人才培养的新做法？
谢玉洪：在科技创新方面，为加大国内油气增储上产，我们首先通过加大科技投入力度让科技创新成果尽快转化为生产力。采取了诸多创新的技术手段和方法，以解决“非常规”难题。例如，我们在渤海油田实行高密度、宽方位的地球物理勘探，以此改善地层的解析精度，提高对油藏的认识。
油气勘探界有这样一句话：“油气不在地下，在勘探家的头脑里。”只有在认识创新的指导下，在技术创新和新技术应用的推动下，油气勘探才能获得大突破。近期获得重大突破的渤中19-6双亿吨级大型整装凝析气田，就是认识创新、科技创新、新技术应用的典型案例。
故事化描述渤中19-6成藏原理可以这么说：两套油气储集空间，一套是山头被雨水侵蚀形成，另一套是断层把热液运移上来对裂缝及充填物溶蚀改造而成。后期地层又“被踢了一脚”，形成了许多裂缝，裂缝把地层两套油气储集空间都联通了，最终形成了一个巨大的成藏空间；而就在此时，山头上形成了巨厚的泥岩盖层，好似在地层上蒙上一床被子，富集的天然气由此保存下来。现在说起来很简单，但是前后历经20多年，我们才掌握了该区域地质构造和成藏理论。
在人才培养方面，集团公司为科技工作者提供了一个良好的成长和创新环境。搞勘探开发没有绝对的专家，只有视野更宽阔才能有更强的判断力和创新力。为此，我们进一步加强海内外不同海域间人员、技术、经验的交流和沟通，让勘探人员学会看世界风景。近年来，通过开展重点探井钻后分析研讨会、勘探作业案例分析交流会等，为大家提供了经验和教训分享与交流的平台。2018年，集团公司组织涉及41口井的研讨交流，提升了勘探人员技术水平，并为提高勘探成功率、开拓勘探新领域打下了坚实基础。
同时，集团公司还建立了阶梯激励机制，打造科研人才梯队，促进优秀技术落地。针对基层技术人员的青年技术交流会和针对中层技术人员的勘探专项技术创新奖得到不断优化，并将基层青年小微技术奖与勘探专项技术创新奖衔接。下一步，将推动勘探技术创新奖与集团公司科技进步奖衔接，进一步激励勘探开发一路科技人才创新。
