2019年能够取得如此强劲的发展势头，得益于分公司各级干部员工坚决贯彻“保供是第一责任”的工作方针，在去冬今春扎实推进“百日会战”、冬季保供等一系列稳产、增产工作。
2018年启动的“百日会战”，给生产组织运行注入了强心针，办理产建手续加快、钻井工程提速，保持了冬季生产运行连续，打破了“冬休”模式，为今年4-5月份和6-7月份两个投产高峰打下了坚实的基础。
为遏制冬季天然气产量快速下降的不利局面，该分公司提前5个月部署落实冬季生产预案，二次增压工程克服了建设工期短、压缩机制造周期紧、电网建设进度不可控等严峻考验，创造了“当年立项、当年批复、当年建设、当年投产”的新记录，保证了冬季持续稳产。
冬季保供期间，该分公司总值班室完善建立了“4小时跟踪督办制度”，及时掌握供气动态，发现异常问题，制定纠偏方案，落实补救措施。
生产单位员工全天候采取各种稳产保产措施，气举、泡排等保产措施24小时不间断作业，做到“人停设备不停”，最大限度保障了气井开井率和生产时率。同时，他们将产量指标层层分解到各管理区、班组，奖励与产气量挂钩，当月考核、当月兑现，极大调动了员工生产的主动性。
