坚持党建引领，激发队伍活力。创新实践“三四五”特色党务工作法，为了强核心、固堡垒，作业区通过建“三强”支部、搭“四路”平台、树“五好”榜样，使党建工作围绕中心工作“铺路子”、“搭台子”、“扶梯子”，实现党建工作水平的不断提升。深入打造作业区“自主文化”，倾心培育以“自主培训、自主管理、自主展示、自主提升”为内容的“自主文化”，通过文化引领激发发展的内生动力，使员工的创造力不断发挥，参与工作的积极性不断提升。提炼推广“谢利平工作法”，原天东29井采气中心站班长谢利平结合班组工作实际，摸索提炼出了以“五零五力”为核心的管理方法，并在作业区其他班组推广运用，成为了强化作业区班组管理的工作指南。
立足精细管理，提升质量效益。深度挖掘老井潜能，作业区组织完成了11口井的产能维护，为老井产能发挥保驾护航；在天东84、91井开展了超深高温井柱塞气举先导性试验，在川东石炭系深井的排水采气工作中具有推广前景。信息化建设持续升级，主动探索信息化提档升级之路，三年来自主实现了“五个突破”，完善了气田水回注系统及阀室的信息化建设，实现了管道第三方施工作业的全时段、全方位监控，解决了单井通讯盲区多、信号不稳定等问题。QHSE体系建设实效推进，通过全面开展标准化达标建设、施行承包商风险抵押金属地化管理及创新管道保护机制等，实现了HSE工作与日常工作、基层建设和受控管理的“三融合”。
聚力人才培养，增强综合实力。“三个平台”夯实技术人员综合素质，坚持每周一课、每月一考、每年一赛，坚持领导分包技术干部，坚持科研成果与生产实际的深度融合，多举措加大技术人才的培养力度。“五式培训”提升操作员工技能水平，作业区大胆抛弃了传统的培训模式，摸索培训新招，“自主点餐”式、“求同存异”式、“典型案例”式、“结对帮扶”式、“层层选秀”式培训使枯燥的培训从此对了员工的“胃口”。“谢利平技能专家工作室”锤炼精兵强将，工作室成员积极参与到生产一线的技术攻关和员工的技能培训中，三年来解决一线生产技术难题110余项，提出的合理化建议及“五小”建议成果多次获奖，一种先导式安全阀的防腐改造获得实用新型专利。
