作为西南油气田“扭亏为盈”主战场，该项目部积极转作风、强管理、细统筹，以生产运行为龙头，落实“马上就办，办就办好”，实现“生产、办事”双效率上台阶，项目建设呈现“加速跑”的景象。截至6月30日，完成新井测试40口，比 2018年同期多29口。
手续办理“加速跑”
“手续办理缓慢存在客观和主观原因，我们要提前准备，提前梳理流程，紧盯每个步骤的落实。”项目部经理在生产经营例会上这样说。
为提高办事效率，该项目部加强对报批资料的内部审查，确保资料准确、完整，减少审批期间因资料反复修改浪费时间。按照政府文件、地方惯例、前期先例为依据，重新梳理工区内各区域青赔、临时用地等标准。积极与“成、德、绵”政府部门进行沟通和协调，实现在中江县境内沿用“超常规手段”的模式保障产能建设用地。
“主动意识提高了，吐苦水的时候少了，办事出结果的效率提上来了。”生产运行部的同事评价道。
“我今天主动给分公司领导发短信，请他在西南主页上按合同流程进行审批，他立即回复‘好的’，问题立马得到解决。”经营管理部合同经办人兴奋地说。
钻井工程“加速跑”
提高建井速度，做好钻完井各阶段的过程控制和各工序之间的衔接，项目部实行“一人一井”制，将责任安置到个人，深入一线，把控重点部位和关键环节，让组织、指挥、协调、督促相统一。
在生产例会上广纳良言，就川西中浅层井的管理，梳理总结出钻前施工时提前预埋井内的输气管线、层测试的井固井采用清水替浆、射孔联作等五大类缩短工期的办法。针对含硫海相深井的管理，提出四大类施工办法，均达到理想的提速提效目的。
截止2019年6月30日，项目部新开钻41口，完钻39口，完井36口，完成进尺11.04万米，较2018年同期皆有所增加。其中，江沙211-3HF井实际钻井周期31.46天，较设计提前21.59%。河嘉201H井实际钻井周期144天，较设计提前41天。新蓬301井从开钻到完成井筒准备仅用14天。
地面工程“加速跑”
项目部现场管理主管每天现场核查工程进度，分析偏差原因，协调各参建单位，及时对管理、行为、质量、进度等方面的问题进行反馈，简单问题就地进行整顿和鞭策，严重的即立刻上报领导，成了“家里人”的“千里眼”“顺风耳”。
设计主管组织异地设计人员集中办公，提高沟通效率，及时解决现场技术问题。江沙211-5HF井压裂完成后，需要在原来的井场上，改变站场建设位置，由于共同办公，建场时间由原来的15天完成缩短到6天。
该部还实行“三早两同步”管理——早谋划、早介入、早实施，开发井做到管道建设与钻前施工同步启动，站场建设与钻井施工同步推进，确保气井压裂前地面集输系统主体完成。2019年上半年，完成新井投产33口，比 2018年同期多27口，基本实现压裂后3-4天达到投产条件。
项目党建“加速跑”
面对工期紧、任务重，项目部紧紧抓住“党建保落实”这根弦，以“三领三保”主题活动激发党员干部作用发挥，通堵点、解难点、推重点，狠抓各项工作，击破各类难题 。
“项目部是前线指挥部，是打仗的地方，人人都要做到守纪律、讲规矩、办实事、出效果。”项目部支部书记这样强调。
该项目部还打出一套“立制度、转作风、抓责任、强落实”的组合拳，完善规范各项规章制度，开展“党员攻关”“共学共做共建”等活动，解决生产经营管理中的重难点问题。其中“四比四赛”产能立功竞赛专项活动，按“党员示范岗”创建要求，动员全体干部员工紧盯工作目标，以保障安全施工为前提，狠抓钻井施工关键环节的过程管控，成了工程项目高速推进的“助推器”。
“为了在众多施工队中脱颖而出，获取甲方肯定与奖励，我们井队内部也会同步开展‘四比四赛’，这种双重激励机制让我们干事激情大增。” 临盘钻井队50772专门负责钻井的员工激动地说，“上个月我们同事获得井队长奖励的2000块钱，并且马上兑现。”
察势者智，驭势者赢。产能建设及勘探项目部坚持党建与生产经营深度融合，激活“内部+外部”潜力，培养团队精神，持续在增储上产，经营管理，安全质量的突破上实现“加速度”。
