此次审核历时两天半，审核组按照《重庆气矿HSE体系管理体系量化审核标准》要求，逐项对运销部开展审核。在走马羊中心站、桥口坝站和万盛直管站，审核组一行通过查看现场设备、资料台账、应急演练、现场操作和与员工进行面对面交流的方式，重点检验了员工的应急处置能力和员工HSE履职操作能力测评，在万盛直管站开展了“浮法玻璃工艺泄漏”的应急实战演练，并现场进行了点评。

　　在运销部机关，审核组对照HSE管理体系量化审核清单标准，通过听、问、查、看的方式，重点对隐患排查治理、危害因素辨识、承包商管理、HSE培训、应急管理、消防安全管理、危化品管理、QHSE绩效考核、领导安全联系检查等资料进行了详细的对标检查，并与相关资料管理员进行了沟通、交流和指导；第三方审核专家对运销部领导就QHSE领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力等方面涵盖内容进行了HSE履职能力评估访谈。

　　在总结交流会上，审核组一行对运销部员工的精气神、部领导与员工上下沟通机制及运销部对场站设备设施保养的小技能改革等方面给予了充分肯定。结合本次审核检查，对运销部下步工作寄予了希望和要求：一是持续强化应急联动机制，以应急演练提升技能为手段，加强现场应急处置程序培训，开展有针对性的应急演练，并结合演练效果修订完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性；二是不断强化员工风险意识，认真做好安全生产分析工作，针对闹市区和偏远地区的区别，结合站场实际开展危害因素辨识和做好班前会的工作提示等；三是要求应将应结合事故案例、季节、天气等变化情况，通过共同参与、共同分析，将应汲取的经验教训活用到生产、生活中，引起大家对安全的重视，起到警钟长鸣的作用。

　　运销部将以此次管理体系审核为契机，持续推进QHSE体系建设，定期开展内部审核，推动直线责任履行，强化属地管理，持续做好运销部QHSE管理提升工作。