扬子芳烃厂的加热炉综合管理措施是从去年全面推广的，就是以目标炉效为前题，把管理目标落实到厂职能人员、车间技术人员和班组操作者头上，做到“人人头上有目标，个个身上有责任”。全厂39台大型加热炉，台台有责任人，台台有节能目标。综合管理的核心就是“分级管理”，最大好处是督促责任人紧盯住指标，各显神通提高炉效。他们每天检查加热炉运行参数和热效率控制情况，每月严格考评，厂里进行考核和奖励。同时将各车间加热炉的整体热效率纳入劳动竞赛内容，严格控制排烟温度、氧含量、燃烧状况，坚持做好加热炉周检查通报、月度评比工作，及时处理加热炉系统运行管理中出现的问题，确保全厂加热炉在较高炉效水平运行。
今年二季度，扬子芳烃厂加氢、重整和合成气装置炉群分别进行脱硝改造，对炉群的操作要求提出了更高的要求。扬子芳烃厂一方面强化岗位培训，对工艺参数进行张榜公布，落实季节性优化操作措施。另一方面进行班组之间的“小指标竞赛”，每天对26个小指标项目进行考评，并在每月的绩效考核中兑现，极大地激发了员工的积极性。
厂一级专业管理人员通过分析每天运行曲线，分析炉效变化情况，实施重点监控和信息共享，并指导车间一级责任人优化操作。各车间均建立了加热炉台帐，做到一炉一档，详细填写历次加热炉检修检测情况，强化加热炉基础管理工作。该厂二甲苯和加氢重整联合装置在考核过程中，把加热炉绩效提升的目标任务全部分解到班组，重点对燃烧器燃烧完好状况、是否漏油和及时处理、辐射室衬里有无脱落、炉墙板有无局部过热等关键项目进行检查和通报，把考核结果与月度绩效挂钩，作为每月“扛旗挂星”的指标。与此同时，扬子芳烃厂还进一步完善了加热炉的档案资料，开展燃料气品质分析，对加热炉排烟温度、氧含量、一氧化碳含量进行在线检测，各级管理者还定期对“病炉”集中会诊，层层督促落实整改，为加热炉绩效提升创造了扎实的条件。
