燃气销售在短短的9个月里，我们能够做到如此优异的表现，这不仅仅是我们客户经理的坚持不懈。更是得到业务部线条领导的全力支持，发动业务部集体，梳理市场信息，调整新方向，落实新决策，认真组织实施，为实现成效做了周密的安排部署。
由于系统外某企业在燃气市场上的长期垄断，为了解决开拓本地燃气客户的难题，业务部组织成立“部门主任+客户经理”的燃气攻坚组，主要针对潜在购气需求的中间商进行实地走访，并成功开拓4个新增燃气客户（新增10个供气点）；
在这举步维艰的市场环境下，为进一步提升燃气销售攻关能力，业务部积极向燃气销售业绩突出的兄弟公司取经，组织攻坚组人员深入学习兄弟公司在市场信息收集、燃气点供、大型客户开拓、中间商客户维稳、送气应急处置等方面的丰富经验，籍此提升攻坚组成员的专业素养；
为了更好达到双赢共进，业务部主任多次带队登门拜访燃气供应商、承运商，争取从运力、运费、应急处置方面上给予全面及时的支持；同时，也定时走访燃气销售客户，做到紧密维护合作关系，第一时间解决客户痛点问题。在销售中业务部时刻保持和经管处的紧密协调，尤其在价格沟通上面保持动态匹配，以保证对客户优质服务的同时，还能给予价格的吸引力度，力争维稳拓进，实现量效的再突破。
