茂名石化热电分部紧紧围绕安稳保供的中心工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步凝聚干部员工的力量，大干四季度，奋力打赢装置检修和平稳生产攻坚战，确保全年目标任务的胜利实现。
加强思想引导确保队伍和谐稳定。队伍的和谐稳定是干好工作的前提，大干四季度，奋力确保全年目标，更加需要和谐稳定的环境。热电分部党委结合当前的重点工作，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，有针对性地做好一人一事的思想工作，凝聚分部干部员工的力量，全力大干四季度，奋力冲刺全年奋斗目标。分部两级领导班子结合主题教育的7个调研课题和8个专项整治问题，深入车间、班组和作业现场，了解员工思想，对员工关心的热点问题，及时做好政策的解释引导工作，及时化解矛盾，确保队伍稳定。国庆节期间，分部提高政治站位，落实特殊敏感时期值班带班制度，落实维稳措施，加强巡逻巡检，对可疑人员及时盘查，做实“三知四访五必谈” 确保实现“三个不发生、两个为零（不发生大规模群体性聚集、不发生规模性进京集体上访、不发生在京涉访极端事件；9月1日至10月上旬新中国成立 70 周年纪念活动期间的进京零上访、零聚集）”的目标。10月份，分部围绕物业管理市场化改革，抓实宣讲，做好解释引导工作，确保100%宣讲到位100%支持改革。
深入“三查”排查风险确保安稳保供。“‘三查’工作要持续深化，科室车间带头查思想、查纪律，要组织引导员工有针对性地深入排查隐患，同时要抓实查出问题的整改，确保‘三查’工作取得实效，促进管理提升。”10月14日，分部经理在分部月度经济活动分析暨工作会上强调。10月以来，分部领导深入到龙湾泵站、液化气站等边远地区调研，各单位干部员工结合装置、系统的运行状况，突出排查防范影响系统安稳运行的重大隐患，抓好供电外线隐患消缺、电缆桥架和平台防腐蚀、蒸汽管线减薄检测、关键机组特护、电力电子设备隐患消除。对排查出的问题分类汇总，按风险程度高低进行分类梳理出A、B 、C等级，以清单挂图作战方式，抓实整改。同时，还充分利用信息化平台作支撑，提高闭环整改的跟踪效率。10月12日，动力二车间班长吴耀恒巡检发现1#汽轮机凝结水泵振动异常，及时指挥外操进行水泵切换，迅速联系电气二车间和保运单位人员进行检查和抢修。10月11日至14日，电气二车间组织对化工区域和港口区域的罐区开展“地毯式”的电气设备及线路防火防爆隐患排查，做到逐一排查、不留盲区，共排查出罐区二变电所电缆层电缆进出口未密封好、部分老化电缆有裸露的现象等隐患13项，全部进行整改和处理。国庆节前安全大检查中，分部员工排查出75项问题，落实了整改或防范措施。10月份上半个月，分部员工“三查”查出各类问题100多项。同时，分部专业针对秋冬季节的气候特点，攻关提升热电系统抗干扰能力，着力消灭动力和电气系统非计划停车，细化消灭非停方案，抓实各项措施落实。
打好装置检修和新项目建设攻坚战。 “四季度，装置检修的任务还很重，要配合化工1#丁二烯、合成橡胶，炼油1#焦化、润滑油系统等多套装置的检修，我们要切实抓好电气检修项目的统筹，精心组织各项检修施工项目的施工，确保按进度推进各项目的检修，确保不因电气问题影响装置的检修进度。”10月8日，热电分部设备专业会上，设备管理科科长卢晓斌强调。10月15日，化工区1#CFB锅炉停炉堵漏消缺，热电分部提前布置抓好停炉的优化工作，组织指挥员工精心操作，平稳停炉交出检修。停炉后，立即组织专业技术人员进入炉膛，全面排查，有序地组织检修。1#CFB锅炉停炉检修期间，分部加强对2#CFB锅炉进行特护，确保在运装置及设备的安稳运行，确保正常平稳向化工区生产装置提供蒸汽。同时，分部继续稳步推进重点项目‘两炉一机’、炼油区和化工区220kV输变电站的建设。
