日前，油气销售中心正在如火如荼开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，该中心围绕“四个同步、三个结合”高质量推进主题教育，以主题教育为动力确保各项生产经营目标顺利完成。领导班子成员以基层调研为契机，分别带头深入各科室、基层单位和大家研讨交流，与大家互动共鸣，帮助各科室、各基层单位梳理工作思想和重点难点工作，明确目标，找准靶心，有的放矢。
保供责任重大，不能有丝毫疏忽，油气销售中心紧盯全年生产目标，坚持将“保民生、保公用、保重点”放在工作的重中之重，深化推进与中石油的互联互通，增加指向性供气，调减非居客户保供；坚持决胜扭亏为盈这条主线，充分利用当前市场的需求形势，做好供区需求调研和销售分析，与中石油联手做好保供，积极落实“增销增效”，首次突破淡季非居民用气价格调整；突破销售合同签订模式，将合同气量与代输气量细化到月，加强对市场的把控；同时扩大网上交易规模，优化销售管理，实现了社会效益和经济效益双提升。
在输配运行方面，该中心紧盯气田生产动态，抓科学调配，强化上下游沟通协调，实时监控管网运行，精细调度；充分利用互联互通，实时掌握客户生产运行情况，科学制定调度方案，调节昼夜峰差进行应急调度，有效稳定管网压力，确保气田产销平衡。为确保天然气“颗粒归仓”，该中心持续开展“一检一校两维护”工作，按期完成27个站点计算机及27台智能流量计的校检及维护工作；针对川西地区输差偏高的问题，积极组织开展输差调查分析，输差研究取得历史性突破，输差指标显著降低，扎实推进保供工作。
为进一步保障天然气输送，该中心严守安全红线，通过“巡、查、改”完成所辖32座输配气站、81座阀室安全检查及设备维护保养工作；加强1053千米长输天然气管道巡护，强化管道日常巡查，优化巡护方案，加密设置标志桩等，同时推进管检管修，消除风险隐患，全面提升管道本质安全，对管道实施动态管理，做到电子化、信息化、智能化，开展隐患排查及管道保护知识宣传，有效保障管道的安全输送。
在保障输气安全的同时，该中心狠抓重点工程建设，对元坝首站增压增效扩能工程、增压机组维保维运、汛期隐患治理等重点工程项目，现场安全管理人员时刻绷紧安全这根弦，全面落实安全管理制度，严格把控时间节点，齐心合力，切实把现场安全生产工作抓紧抓实，保质保量完成年度工作任务。
