为全力做好华东地区特别是上海市天然气平稳保供工作，西气东输管道公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、安全升级管理特别是3月初开始的“两再”活动，全力优化生产运行，持续提升管网运行安全性、稳定性和经济性，最大程度消除输气安全隐患，提高设备完好率和可靠性，确保管道运行平稳高效。
管道沿线各站队把学习搬进现场、让现场成为课堂，将“两再”活动充分融入日常工作中，使员工从思想层面到行动能力，从学习自觉性到工作主动性都有了显著提高，展现出了良好的精神风貌和积极的工作作风。
合肥管理处员工李新建认为，“两再”活动让基层员工从最初的被动参与一项工作，到现在愿意主动展现自己的真本领、高技术、实用经验，带动基层员工消除粗放管理、经验维护和习惯操作，把点点滴滴的工作行为都转化为“三精”管理。比如定远压气站就充分利用压缩机组8000小时保养的机会，组织全员开展压缩机组“两再”专项活动，进行现场全程跟踪和总结，形成了完整、值得借鉴的工作报告，为以后此类作业开展积累了宝贵经验。
武汉管理处利用“两再”活动在员工思想上播撒三精“种子”，在新知学习上补充“营养”，在风险意识上消除“病害”。他们开展了“六日”工作，即每周开展清洁维护日、培训学习日、设备动作日、应急演练日，每季度开展主备切换日、总结分析日，让每位员工发挥各自擅长的领域成为讲师，从设备工作原理、结构性能、操作程序、维护保养和处理故障等，进行互动交流学习。
从“两再”到“三精”，西气东输广大基层员工已经内化于心、外化于行，通过大力开展“低老坏”整治工作，瞄准低标准、老毛病、坏习惯等进行主动出击，深刻剖析产生“低老坏”问题的根本原因，提高员工风险辨识、风险管控、应急处置能力，确保进口博览会及冬季保供期间输气设备设施平稳运行。
