划分事件等级，确认预警级别。疫情发生以来，普光分公司以达州市出现首例新冠肺炎感染为标志，根据病例发生数、疫情播散速度、范围及流行趋势，将事件划分为三个预警等级，针对不同的预警，启动相应的应急措施。
建立组织机构，明确划分责任。为有效建立重大疫情指挥机制，普光分公司成立气田区域新冠肺炎疫情防控工作指挥部。该机构负责统筹协调气田区域新冠肺炎疫情防控工作，根据疫情发展态势和防控形势，协调解决疫情防控工作中的重大问题，指导、督促、检查有关措施的落实。指挥部成立以来，每日开会协调相关工作，使疫情防控工作得到扎实、有效的落实。
强化预警信息收集，完善报告制度。该公司通过汇总分析直属各单位上报的信息，国家和地方政府、中国石化、油田相关单位通过媒体或网络公开发布的预警信息等多种渠道强化信息收集。通过收集的信息，该公司对疫情防控工作做出针对性预测，完善疫情报告制度。
多部门联动，启动应急响应。该公司根据不同的响应，分别成立疫情防控处置组、后勤保障和治安保卫组、人员排查和舆情管控组、生产应急组等小组，小组之间互相协调配合，对新冠肺炎感染病例及疑似病例密切接触人员进行体温监测、医学观察，同时加强舆论引导，做好气田职工稳定工作。
做好预防管理，强化生产应急处置措施。公司要求各基层单位做好现场消杀疫情防控，同时，抓好生产运行工作。努力做到疫情防控与生产运行两不误，把坚守岗位，为长江中下游地区提供源源不断的天然气作为自己的职责。
通过一系列措施的实施，目前，中原油田普光分公司尚未发现一起新冠肺炎患者，各项生产工作运行良好，各项重点工程有序开展复工。同时，疫情的发生也完善了该公司重大疫情防控机制，强化了该公司公共卫生应急管理。
