在“百日攻坚创效”行动中，茂名石化紧盯市场，优化产品结构，4月中旬以来，大力增产效益高的液化气产品，铁运分部供气站全力优化液化气收供气工作，加快液化气槽车装车出厂，确保液化气生产后路畅通和公司效益最大化。4月份，液化气槽车装车出厂2.6万吨，环比增长120%。

从4月15日开始，铁运分部供气站每天的液化气收气量和供气量均超过1000吨，为了保证液化气增产出厂销售，供气站组织技术人员对停用多年的长输I管线进行修复，仅用4天时间就通过检测恢复投用，实现双管收气，每天的收气量增加了300吨。他们进一步优化储罐罐容，把储罐下限液位从1.5米调整到1.2米，每天多收多装液化气150吨。

铁运分部供气站从时间上进行优化，提高液化气槽车装车出厂效率。他们主动与销售和生产部门协调沟通，准确掌握气源信息，把相关信息发到客户微信群，通过电话提醒客户统筹安排好槽车装气时间，避免“气等车”“车等气”现象。同时，明确了销售开单提前1小时、槽车装车提前1小时、每天装车延长4小时的做法，保证了液化气及时出厂。增产液化气以来，有4天装车出厂突破1500吨，4次刷新单日装车出厂纪录。

他们通过优化槽车检车流程，提高装车效率。在确保内操签单、计量及中控监盘等工作正常的情况下，两名内操中的一人对停车场待装槽车进行充装前检查，合格的槽车在上一车充装达到90%时，进入槽车装车台后方等候，磅上车辆拆管离磅后，立刻上磅接管充装，装车实现无缝连接，装车时间缩减了5分钟。

为了保证设备设施在满负荷生产中安稳运行，供气站把设备维护保养责任落实到个人，推行“党员设备”负责制，关键设备设施全部由党员骨干承包，设备保养质量得到了提高，夯实了安全生产基础。工会组织为连续作业的员工做好后勤服务，为他们配送点心和牛奶等食品，及时补充体力；针对高温天气，及时送来清凉饮品和防暑降温药品。