7月30日，建设项目管理分公司与西部管道有限责任公司在河北廊坊签订西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）新疆、甘肃段委托代建协议。公司总经理赵赏鑫出席签约仪式，与西部管道公司副总经理庞贵良分别致辞，并共同见证了委托代建协议的签署。
庞贵良在致辞中说，西部管道公司按照集团公司统一部署，提高站位，着眼大局，针对西气东输四线工程及时与项目管理公司共同签署建管融合方案，组建联合项目部，第一时间移交相关可研资料，并安排三家分公司副经理共同参与工程项目建设。希望通过双方紧密结合，切实保证现场需要，着力将各类问题解决在项目建设过程之中，最大限度避免后续生产运行问题隐患，争取做到“零问题”移交，努力在建管融合方面打造样板工程，并通过建管融合使西部管道公司与项目管理公司结成良好的战略合作伙伴关系。
赵赏鑫在致辞中表示，西部管道公司针对西气东输四线工程已经开展大量卓有成效的前期工作，为项目后续工作打下了扎实的基础。项目管理公司将按照集团公司建管融合矩阵的分工要求，积极参与西气东输四线工程项目前期相关工作，与西部管道公司密切配合、无缝衔接，共同打造建管融合新模范、新样板，共同把集团公司交给的重大工程建设任务推动好、落实好、完成好。
赵赏鑫指出，运用项目全生命周期系统理念，推行建管融合工程建设管理模式，是集团公司在凝聚全员共识、转变项目思维、激发建设活力、提升工程质量等方面提出的重大战略部署。项目管理公司积极响应集团公司部署要求，坚定做“建管融合”的支持者、践行者和创新者，通过中俄东线南段工程等已开工项目，尽快积累相关工作经验，更好推动后续重点项目建设，加速成长为油气管道建设行业的领军者。
赵赏鑫强调，项目管理公司将以打造集团公司“百年工程”为目标，高质量推动西气东输四线工程建设，与西部管道公司共同将西四线建设成为国家“十四五”期间的标杆工程。要进一步加强双方沟通交流，针对项目建设中线路和站场的设备设施问题提前商议解决，着力把问题避免在工程建设前期；要加强对在建和未建站场工程的管控，重点把握每道焊口和每道防腐口的质量，极力避免“黑口”的出现，绝对禁止把质量问题隐患带到生产运营中去；要大力开展技术创新和装备创新研究，大量试验和应用新工艺、新技术、新设备、新材料，通过西四线工程努力促进公司高质量发展。
赵赏鑫主持了签约仪式，公司副总经理何小斌、西部管道公司副总经理庞贵良分别代表双方在委托代建协议书上签字。公司计划部、财务部、工程管理部以及西部管道公司企管法规部、财务资产部、规划计划部、工程技术部相关负责人员参加签约仪式。
