8月中旬，西南油气田重点项目工程黄草峡储气库先导实验工程成功注气，西南油气田物资分公司高效完成黄草峡储气库先导试验工程物资供应2043项。
自去年12月下旬黄草峡储气库工程开工以来，该分公司按照“全力铸造安全、效益、效率供应链”的总体要求，优化项目保供服务模式，综合调配厂家库、途中库、自有库、现场库“四库”资源，在物资供应链安全、质量、效益、效率提升方面狠下功夫。
以“五个加强”确保供应链全流程安全受控。加强项目现场人员安全培训、应急预案演练；加强物料、机具的安全管理；加强重要设备设施检查、维保力度；加强危险源风险识别及控制措施制定；加强“四不两直”监督检查及问题“立查立改”。
以“不让一件不合格品进入生产现场”确保供应链质量受控。该公司全面梳理项目物资需求属性及特点，细分九大质控环节，确定质控点、质控项目，明确质控标准和方法，形成8个质量控制标准模板，筑牢了供应链产品质量安全防线。
以“提质增效”促进供应链效率提升。该公司整合市场资源及“四库”资源，结合项目施工进度，落实作业单元周期所需的物资数量，对照厂家生产情况，精准调配物资进场时间及顺序达到供需双方无缝衔接，减少库房中转，降低配送成本约4.5万元。
以“集中采购”促进供应链效率提升。该公司强化集中采购，大幅降低“一单一采”。在黄草峡工程项目物资采购中，较同类物资采购周期缩减10%到15%，供应链效率大幅提升。
