突出质量效益 深化精益管理

坚定不移率先建成世界一流现代化大油气田

（塔里木油田公司）

2021年，塔里木油田在2020年油气当量突破3000万吨后接续奋斗，坚定不移推进世界一流现代化大油气田建设，全年新增三级储量创历史新高。

坚持高效勘探，突出资源掌控，夯实高质量发展根基。集中勘探富满油田，实施整体发现年专项行动，深化油气藏地质认识，形成了横向百里连片、纵向千米含油的大场面。精细勘探博孜－大北，瞄准超深层、钻探大目标，发现中国最深的陆相碎屑岩千亿立方米大气田，引领了我国油气勘探向超深层进军。甩开勘探新区新领域，发现亿吨级储量区。

坚持效益开发，突出价值创造，提升高质量发展实力。推进富油气区高效建产，坚持评价建产一体化，推行区域专打、井型专打，产能完成率、符合率、贡献率创“三个历史最优”。推进老油气田效益开发，深化老油气田综合治理，油田综合递减控制在9．8％，开发生产全面步入良性循环。推进新能源业务有效发展，加快布局新能源业务，积极构建多能融合供给格局。

坚持技术立企，突出精益管理，增强高质量发展动能。向科技创新要效益，集智攻关超深层世界级难题，完全掌握了8000米勘探开发技术，富满油田打造了国内原油效益上产示范区，全面建成数字化油田。向精益管理要效益，严格落实方案、井位三级审查制和措施作业“三总师”会审制，建立不同类型油气藏标准化建设体系，实现了从源头提质量、提效率、提本质安全水平。向平稳运行要效益，全面推行井控专家制、区域总监制，有效提升了安全环保管控能力，获评集团公司“QHSE先进企业”。

坚持党建引领，突出强根铸魂，凝聚高质量发展合力。推进人才强企，大力选拔优秀年轻干部，新提拔的中层干部中80后占比达到65％。深化共建共享，营造和谐稳定环境，助力当地3．4万群众走上致富路，被评为“全国脱贫攻坚先进集体”。强化文化育人，丰富完善特色企业文化，激发干事创业热情。

突出效益导向 加快转型发展

打造天然气全产业链创新创效标杆企业

（西南油气田公司）

2021年，西南油气田锚定“天然气持续全产业链创新创效标杆企业”目标，持续推进增储上产，加速深化改革创新，生产经营稳中有进，效益质量不断提升。

筑牢主业发展“主阵地”，“进”的态势愈加凸显。一是勘探打开新局面。统筹“海陆并举、常非并重、油气兼顾”，突出集中勘探，强化风险勘探，获得集团公司油气勘探三项大奖。二是开发构建新格局。坚持“新区上产、老区稳产”并重，形成“2211”开发新格局。三是新能源呈现新气象。启动公司“十四五”绿色能源业务发展规划，加快项目建设，实现公司新能源业务“零”的突破。

打造提质增效“升级版”，“精”的力度持续加大。狠抓技术提效，优化钻前运行模式和钻井提速模板，井位准备周期同比缩短42天，提速24％。创新合作机制，在页岩气领域与钻探企业一体统筹、共谋发展，积极探索创效新模式。严格控投降本，压减低效无效投资，强化投资预警事前控制，在物探、致密气井工程全面推行市场化定额。

推进公司治理“现代化”，“新”的动能加速成长。积极推动“油公司”模式改革见实效，初步搭建起两级管理架构、“管理＋技术岗位”直接用工和市场化运营机制。积极推动科技创新水平上台阶，形成科技改革“1＋4”方案，科技体制创新有序推进。积极推动人才强企工程出实招，制定“七大人才专项工程”，为公司人才保障畅通了方法路径。

打赢能源保供“攻坚战”，“担”的责任充分彰显。积极克服区域地震、装置检修等不利影响，突出新井快建快投、老井稳产保效、管网扩能扩量、储气库能采尽采，筑牢冬季保供资源基础。充分发挥产运储销一体化优势，突出以销定产、以产促销，实现天然气销售量效齐增。保障冬季生产安全平稳，强化“两个现场”风险管控，重点抓实冬季“八防”相关工作，确保冬季安全生产。

技术立企 追求卓越 精细管理

在转型升级中奋进“第一方阵”“领军企业”

（吉林石化公司）

2021年，吉林石化公司遵循“技术立企、追求卓越、精细管理”的管理思路，聚力“五大攻坚”，实现了“检修年盈利水平保持前列”既定目标任务，集聚了转型升级动能，积蓄了稳健前行力量。

把握技术立企时代导向，打牢基础补短板强驱动。追求“专业精深”，提高驾驭能力。实施技术攻关改造百余项，从源头上控制了产能损失、安全风险和质量波动。锻造技术实力促进创新创效，推进科研与生产、市场、发展紧密融合，持续完善“产销研用”四位一体工作平台，在装置关键技术、高端产品技术上取得科研成果30余项。提高技术素质催生动能潜力，营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的创新生态。

坚定追求卓越目标方位，事不避难创一流站排头。促进安全绿色低碳转型，从严推进安全生产专项整治三年行动和“反违章专项整治”活动，完成了VOCs治理突出问题“清零”，创建健康企业，为员工健康保驾护航。促进“检修创造价值”，生产组织更优，装置运行更稳，隐患有效治理，指标明显改善，效益持续提升，产能全面释放。促进发展改革提速提效，转型升级项目投资更节约、技术更先进、产品方案更好、技经指标更优，市场化经营和亏损企业治理达到预期，三项制度改革取得新突破。

推进精细管理提档升级，增收创效下实功见实效。一是紧盯市场深优化。精准把控，实时优化，动态调整产量规模、产品结构和产销节奏，化工商品比例达到39％。二是灵活营销增效益。适应销售模式转换，协同运作“两个市场”，自销产品直销率达到88％，坚持公开招标采购促成竞争、推进直采取消中间环节、打破独家引入新资源，节约采购资金10％。三是对标管理降成本。清单式、网格化推动落实70项成本压降措施，财务状况良好。

强基固本练内功 转型升级促发展

（大连石化公司）

2021年，大连石化公司突出“管理提升”主基调和高质量发展总任务，统筹抓好安全环保、生产经营、提质增效等重点工作，7项指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂排名第一。

以精细管理为要，持续强化高质量发展保障能力。生产管控能力持续提升，确保各类生产异常能够第一时间发现并快速系统处置。技术支撑能力持续提升，装置运行平稳率达99．95％。设备保障能力持续提升，设备异常数量同比降低33．65％，仪表设备控制率达99．65％。信息化应用能力持续提升，现场设备感知能力达到国内先进水平。

以优化增效为先，持续提升高质量发展竞争实力。通过实施优化原油拼装方案、采购商储原油等举措，原油成本持续降低。坚持市场导向，产品结构持续优化。积极开展“控本降费”专项行动，炼油与化工完全加工费处于集团公司炼化企业领先水平，成本管控持续深化。积极推动低效无效资产处置，提高资金运营效率。

以改革转型为重，持续增强高质量发展动力活力。坚持扁平化管理，突出专业化管控，三项制度改革持续深化。落实建立现代企业制度的要求，提前完成厂办大集体改革任务，企业改革持续推进。全力做好由“燃料型”向“材料型”转型升级发展研究和方案编制，转型发展加快进程。

以安全环保为持续筑牢高质量发展坚实基础。强化安全责任落实，深入实施“322”工程，“制度管人、程序管事”管理模式有效构建。强化双重预防机制建设，全员风险意识显著增强。强化应急能力管控，员工应急处置能力持续提高。强化施工作业管控，施工作业风险管控能力持续提升。强化员工技能素质，编制高技能人才培养规划，“一中心三基地”实训体系初步搭建。强化无异味工厂创建，VOCs综合治理、污染物减排和达标排放升级改造全面完成。

实施四项工程 升级提质增效

推动经营管理业绩取得新突破

（新疆销售公司）

2021年，新疆销售公司认真落实“四精”要求，围绕主责主业，狠抓经营管理，升级提质增效，量效均创历史新高，净利润位列销售系统第一。

实施扩销增量工程，增强提质增效之本。精准促销增效益，积极推进“稳汽提柴”。精准分析创效益，依托汽油信息采集系统建立营销支出与销量函数分析模型，合理分配营销资源，纯枪吨油营销成本同比下降8％。精准激励促效益，细化工效挂钩方案，调动了全员增量增效增收入的积极性。通过精准赠券奖励忠诚客户、分流指引固化游离客户、定期拜访挽回流失客户，实现效益提升。

实施控本降费工程，深挖提质增效之源。一是管理提升“输血”增效。严格实施事前申报、事中控制、事后考核管控机制，实现降本增效。二是改革创新“造血”增效。深化三项制度改革，完成“大部制”机构调整，充分利用零管系统加气功能，提高运营效率。三是亏损治理“止血”增效。逐站剖析亏损原因，“一站一策”专项治理，集团公司治理任务3家单位和销售公司挂点督办2家单位均实现盈利。

实施网络优化工程，筑牢提质增效之基。向优化存量要效益，坚持“建用并重、用好存量”，开展站容站貌亮化和销售能力提升改造。向快建快投要效益，坚持“早投运、早见效”，建立挂牌督办机制，每周通报、每月排名、每季考核。向严控投资要效益，科学规划、理性投资，合理调整罩棚、站房、地坪规模。

实施服务提升工程，凝聚提质增效之力。健全油品保供体系，赢得社会公众信赖，提升了品牌价值。集中精力提升现场服务质量，全面运行综合服务质量评价体系。全心全意为基层解难题办实事，开展“大调研、大督导、大宣讲”和“我为员工群众办实事”实践活动，凝聚了全体干部员工“企业为我排忧解难、我为企业多作贡献”的干事创业强大动力。

落实重要共识 做好冬季保供

高质量建设世界一流天然气合作项目

（阿姆河天然气公司）

2021年，阿姆河天然气公司全力以赴抓防疫、保安全，稳供应、提效益，持续巩固中亚进口气主力气源，建设世界一流天然气合作项目迈出坚实步伐。

公司发挥中土天然气合作“压舱石”作用，推动天然气全产业链、国内外业务、在土企业和中土双方“四个一体化统筹”。发挥靠前优势，扩大合作成果，先后突破22项重大招标和方案许可审批，成功运作复兴气田三口钻井等4个新项目签署合同，稳步推进复兴气田二期项目。加快发展步伐，推进重大专项、重点工程，生产经营实现逆势增长。

紧盯一流目标，制定建设世界一流天然气合作项目实施方案，明确“13456＋N”思路、“三步走”规划，细化指标体系、措施路径、保障机制，全面抓好落实。东部气田群“创一流”试点取得明显成效。坚决确保安全，维护大局稳定，中方人员100％接种疫苗，做到安全环保零事故、零污染，疫情防控零输入、零扩散。加强统筹协调，积极推动油气、新能源、新材料领域全方位、深层次、全业务链合作，努力当好“一带一路”排头兵。

主动担起冬季保供重要政治任务，关键时期有效发挥中亚进口气主力气源作用。提高政治站位，坚决抓好保供，组建保供工作组、制定方案，坚决确保天然气生产万无一失。坚持方气必争，优质高效保供，提前完成停产检修。统筹协调各方，每周召开保供例会，建立联合应急响应机制，全力以赴保供。

大力实施科技创新管理创新工程，筑牢发展根基。聚焦高效开发，坚持“一田一案、一井一策”，狠抓老气田稳产、措施井增产、新区块建产。突出理念创新，提升治理能力。开展“三张表”全员培训，持续提升合同、完工单和财务延伸管理水平。落实“四精”要求，持续提质增效，做到了既算大账、总账，又算小账、细账、精账、赢账，实现了产量、效益双提升。

坚持创新驱动 提升效率效益

服务保障油气高效勘探效益开发

（中油测井公司）

2021年，中油测井深化企业改革，强化科技创新，推动人才强企，加快转型升级，党建引领作用充分发挥，服务保障能力显著增强，全面完成年度各项指标任务。

强化科技创新，技术实力显著增强。持续深化科研体制机制改革，自主研发的CPLog多维高精度成像测井系统入选集团公司十大科技成果，并亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”科技创新成就展，打造了核心竞争优势。优化设置项目，瞄准市场需求精准发力，重点项目取得关键性突破。实施配套激励机制，科研工作者的积极性得到进一步激发。打造创新平台，汇聚各方力量建设测井科技创新生态圈。

统筹深化改革，规模效益显著提升，产值、收入创历史最高水平。国际业务快速发展，完成测井专业化重组，实现集团公司测井业务集中统一管理。整合测井海外资源，集中力量打造海外CNLC品牌。全面融入海外“二次创业”进程，助力“一带一路”能源合作建设。稳步实施业务专业化整合，同步完成任期制和契约化、部门职能优化、退出领导岗位项目制等改革任务，专业化改革的效益效能逐步释放。

推动人才强企，队伍活力有效激发。大力实施测井人才强企工程，有效实现干部下得去、人才进得来、收入拉得开。13名干部退出领导岗位，牵头承担专项研究，继续发挥特长。拓宽人才成长通道，强化激励考核分配，创新动力活力有效激发。

加快转型升级，服务优势持续凸显，测井作业综合提速3．45％，刷新作业纪录84项。创新实施“项目专测”“井型专测”，推行片区负责制，形成2小时生产高效保障圈，队均作业时间缩短5．1％。积极应用EISS工程作业智能支持系统，优化生产运行和经营管理各要素环节。采取需求主导、联合共建、一体办公、靠前服务模式，与11个油气田联合共建测井研究院，助力国内重点勘探领域、海外合作区勘探发现和突破。

拓市场建精品 抓改革促转型

奋力建设国际一流能源储运公司

（管道局工程公司）

2021年，管道局锚定建设国际一流能源储运公司目标，汇聚全员智慧力量，锐意进取、攻坚克难，企业发展取得近5年最好成绩。

坚持市场第一要务，筑牢发展“压舱石”。一是全力保障重点市场，与长庆、西南等油气田开展密切合作，与昆仑燃气合作开发燃气管道项目。二是积极开发国家储备库市场，与国家能源局、国家粮食和物资储备局等保持密切沟通，相继承揽了楚雄和揭阳项目。三是巩固拓展国家管网市场。四是审慎开发国际市场，重点开发长期合作、信誉良好的业主市场。

高效推进工程建设，擦亮管道主力军“金招牌”。我们将工程作为高质量发展的核心关键，全面抓好“六大”控制，工程建设有序推进，品牌形象不断彰显。精心组织重点工程建设，全年共有11项工程创优获奖，其中中俄东线北段荣获国家优质工程金奖。强化科技创新支撑保障，管道局负责管理的油气管道输送安全国家工程实验室，正式纳入“国家工程研究中心”序列管理。全面管控质量安全环保风险，全面实现HSE工作目标。

多点发力攻坚啃硬，勇闯改革“深水区”。设立数字化创新中心，挂牌成立河北省安全技术创新中心等科创平台，入选国务院国资委“科改示范行动”典型案例。深化三项制度改革，制定激励制度，激励政策导向进一步凸显。推进公司治理体系和治理能力现代化，10家子公司建立董事会，4家分公司建立模拟法人治理结构。加快剥离企业办社会职能，企业轻装上阵参与市场竞争。

谋划发展新能源新业务，打造转型“新引擎”。在顶层设计上，组建新能源新业务推进工作组织机构，重点围绕氢能、CCUS、光伏、海上及陆上风电等加速业务布局。在市场开拓上，与国家管网、地方燃气公司等成立氢能输送发展创新联合体，新能源新业务市场多点突破。在技术储备上，努力创造新业务新材料技术新优势。

坚持科技自立自强 引领建设国际一流企业

（寰球工程公司）

2021年，寰球公司认真贯彻落实集团公司科技与信息化创新大会工作部署，将科技创新摆在公司发展全局的核心位置，立足科技创新引领企业国际一流建设。

立足集团炼化转型升级，做强科技创新“主引擎”。在顶层设计上优部署，为近740名工程科研人员打造“一院两站五中心”创新实践策源地。在服务保障上下功夫，为集团公司所属企业提供32项咨询服务。在创新攻关上求突破，“400万吨/年煤间接液化技术”获国家科技进步一等奖，公司成为集团公司“科技创新型企业”，所属10家国内企业均为“高新技术企业”。

立足生产经营创效，做大科技创新“丰产田”。大力推动科技成果转化应用，科技创新助力生产经营持续创效。以优势技术巩固市场开发，采取“项目二次经营”“技术引领经营”等举措，让自有优势技术成为市场开发“金钥匙”。以特色技术抢占竞争先机，完成成套及单项技术清单。以提质增效促进技术升级，“一技一策”明确专班推动已有技术更新迭代，提升降费增效水平。

立足未来发展，培育科技创新“金种子”。聚焦新能源，重点在氢能、CCS/CCUS、生物质能、LNG、煤炭地下气化等领域发力，形成具有自有知识产权的氢气液化储存和氢能加注工艺技术。聚焦新事业，着力对高性能树脂、特种工程塑料、高性能合成类橡胶、可降解材料和专用化学品等新材料及高附加值化工产品的持续研发和推广建设，形成了具有自有知识产权的20余项前瞻引领性技术。

立足人才赋能，集聚科技创新“生力军”。进一步完善创新体制机制，加强政策引导、制度创新和环境营造，全方位鼓励激励专业技术人员投身科研成长成才。进一步发挥技术专家引领作用，加大青年技术人才的培育培养，优选青年技术骨干承担重大科技项目攻关和大型复杂项目历练。

科技创新增动力 多措并举促发展

（宝鸡石油机械公司）

2021年，宝鸡石油机械公司坚定不移地实施“技术领先”核心战略，以科技创新增强企业发展动力，统筹推进营销服务、改革管理、数字转型等重点工作，主要指标超额完成集团公司考核任务。

抓科技研发，强化驱动新引擎。科研体系持续完善，“一个整体、两个层次”研发体系优势显现，公司研发机构孵化平台作用持续凸显。攻关能力持续提升，承担1项国资委专项、2项能源局补强能源技术装备短板清单任务、46项国家及省部级项目。成果转化持续提速，国内首台“一键式”人机交互7000米自动化钻机研制成功，攻克了19项关键核心技术。

抓营销服务，开拓市场新空间。体系建设见真章，大力推进“大营销”“大服务”体系建设，各营销主体指标共担、责任共扛、荣誉共享的机制初步形成。市场开拓下真功，坚决保障集团公司主营业务发展需求，国际市场稳中有进，打入尼日利亚市场。“制造＋服务”见真效，钻机、钻井泵、压裂车等开启以租代售，服务收入占公司营业收入的五分之一，获评“陕西省第一批服务型制造示范企业”。

抓改革管理，激发创效新活力。企业改革强力推进，深入实施改革三年行动，重点改革任务完成率达90％。人才强企扎实推进，人才“生聚理用”机制持续完善，人才队伍素质和结构持续优化。精益管理深入开展，严格落实“四精”管理要求，打造提质增效“升级版”。风险管控持续加强，落细落实常态化疫情防控措施，扎实开展安全生产专项整治三年行动等，安全形势总体平稳受控。

抓数字转型，迈出智能新步伐。顶层设计指明路径，着力打造装备制造企业示范建设样板。数字建设加速推进，科学搭建了包括数字仿真、虚拟制造等在内的11个应用场景，13条自动化生产线建设正在稳步推进，“数字宝石”建设迈出坚实步伐。试点建设取得突破，中国石油首条泵配件智能柔性生产线建成投运，生产效率提升了78％。