“涪陵页岩气田白马区块焦页147号井组试验方案已到分段压裂方案或试气工程方案任务节点，截止时间是11月26日，请及时完成该项任务。”
11月17日，中石化江汉油田工程技术管理部和涪陵页岩气公司相关管理人员，收到油田产能建设督导系统发来的待办任务，督促及时处理。
油田产能建设督导系统
产能建设是一项程序复杂的系统工程，涉及地面规划、基建、生产运行、采（油）气工艺、井下作业等多个板块。
为加快产能建设步伐，江汉油田自主建设产能建设督导平台，梳理产建节点，明确执行标准，实现全过程透明化管控，助力油田高质量发展。
平台运行以来，产能项目平均建设周期缩短9.3%。
标准 “ 上线 ” · 节点化管控
从方案设计、钻前准备、钻完井到钻后评价，在产能建设督导平台上，每口探井的54个重要节点全部“上线”。
“以前业务流程执行的随意性大，标准也不规范，经过多轮次组织相关部门和单位沟通对接，梳理探井业务关键节点，明确每个节点做什么、怎么做、做到什么程度，全部可视化管理。”勘探管理部生产技术室副主任彭雄介绍。
为确保平台管用好用，信息中心根据油气勘探开发实际情况，梳理业务流程，对天然气32个节点、原油24个节点和勘探54个节点进行了规范，产建主要节点实现全覆盖、信息实时上传，确保重点环节进展可查、可控、可溯源。
“针对涪陵气田存在同平台井组生产情况，我们优化考核周期，根据不同的完井方法，系统自动进行判定。” 信息中心应用开发部主任夏钦锋表示。
优化调整后，钻井工程设计从原来的固定15天，变为结合同平台实际井数测算天数，更加科学精准。
通过逐个节点“定时、定岗、定责”，推动了业务节点环环相扣。目前，已实现46个项目、210口气井、89口油井、5口探井在线运行。
全过程透明 · 数字化管理
每天登陆产能建设督导平台，查看气井建设进展，已经成了王健的日常。
“产能建设进行到哪一步了，哪个环节出了问题，限期还有多久，这些过去需要不断和业务部门沟通的细节问题，如今都能实时掌握。”在页岩气管理部生产管理室，王健对平台赞不绝口。
从打电话、看报表，到网上透明化督导，该平台已经成为油田产能建设提速的好帮手。
每口井的建设进展、滞后节点、责任人全都清清楚楚，真正实现全过程有人盯、有人管。
全程透明化，让智能督导发挥更大作用。他们建立产能建设六色分级管理体系，对推进不力的流程催办督办、协调解决，对快到期、超期未办结工作预警提示，促进产能建设管理由人工迈向数字化。
“超时就会变成红色，系统会及时将待办事务、异常预警等个性化信息推送给节点负责人。”夏钦锋介绍。
“同时，考虑到部分人员在现场，使用电脑不便，系统还会发送催办短信和延期提示到手机上，确保信息实时掌控、事务随身处理。”
智能化督导 · 缩短产建周期
及时发现并解决问题，提高运行效率，加快产建步伐，是油田产能建设督导平台的重要作用。
近日，江汉采油厂生产运行部员工杨令登陆产能建设督导平台，对重点项目施工进度进行网上督办检查。当发现周8-斜41井钻前施工滞后，立即协调相关部门处理，确保新井运行按时间节点推进。
油田产能建设督导平台可以超前为后续环节提供信息、服务支撑，为各部门、单位建立快捷、畅通、高效的沟通渠道。
“比如钻前开工需要前期的安环评资料，可以在平台上直接下载，不用来回找人、打电话。”王健说。
生产运行管理部生产指挥中心副主任卢冬平，同样体会到了该平台带来的好处，他们每周通过平台生成考核周报，随时在线查看，发现问题及时沟通处理。
“通过这个平台，我们可以直观地了解各生产环节的运行状况，及时发现进度滞后等问题并协调解决。”
