不久前，48岁的中原油田文24储气库项目经理、天然气产销厂油气集输领域专家高晓芳被授予“中原油田劳模”称号。

梦想照进现实

文24储气库是中原油田2022年的重点工程建设项目之一，比邻我国中东部地区最大的地下储气库——文23储气库，设计库容达5.51亿立方米，建成投产后将进一步扩大中原储气库群规模，有效提升华北地区天然气保供能力和调峰灵活性。

作为该工程的承建单位，天然气产销厂将项目经理的重任交到了该厂油气集输领域专家高晓芳的手中。

在此之前，高晓芳曾深度参与文23、卫11、文13西等储气库的工程设计审查及气源接入工作，积累了丰富的工程建设和工艺运行经验。深厚的专业素养，勇于担责的胆识，精益求精的态度，低调沉稳的作风，出众的组织协调能力，让高晓芳成为执掌文24储气库工程建设帅印的不二人选。

文24储气库建设项目由地面和地下工程组成，整体工程体量大、项目分项多、工期要求紧，参建队伍人员多、工种多，现场交叉作业密集，需要提前介入、统筹推进。

“项目交到了我们的手中，大家要知责于心，担责于身，履责于行。”在与各参建单位负责人的首次碰头会上，高晓芳就向大家阐明了文24储气库建设的重要意义。

亲力亲为的干将

文24储气库单是地面工程建设，就包括了注气站内施工、站外管线施工、丛式井场和单井井场施工四个区块项目，这也是高晓芳需要重点关注的单元。

项目启动前期，高晓芳已经着手梳理出可能影响工程建设进度的难点和重点问题，并依此制定了一份详细周密的计划书，按时间节点切块安排施工工序，力争将不可控的因素降至最低，从而提升工作效率，加快项目建设进度。根据过往经验，高晓芳意识到“人是确保工程建设质量的核心要素”。

于是在项目建设开工前，高晓芳组织对BECP总承包、监理、施工等参建单位的主要管理和技术人员进行了严格的专业测试和面试，成绩不达标者坚决予以更换。

他邀请行业专家，对项目部和参建单位施工人员定时集中培训土建、工艺、电仪等专业知识；并根据储气库项目自身管理需要，分阶段开展业务流程培训，内容涵盖项目策划、招投标流程、承包商管理及数字化交付系统，全面提升了工程技术人员的综合素养。

“我们依据工程进展节点，将不同类型的针对性业务培训贯穿项目建设全过程，以实现施工技术管理的标准化和程序化，做到有的放矢，确保工程质量管理有序可控。”高晓芳说。

在此基础上，他亲自率领专业监理工程师，采取平行检验和见证取样的方式，对所有进场的设备、材料、构配件实施严格质量检查，仔细核对质量说明文件，为项目建设打下了坚实的人才和物资保障基础。

匠心抓实储气库建设

文24储气库的建设过程并非一帆风顺。尽管高晓芳事先制定了详细的施工计划，对关键工序衔接的把控已经极尽周密，但5月、10月的两次疫情封控还是打了大家一个措手不及。

施工单位人员协调、现场物资设备调剂、大型压缩机撬装的制造和发运，全部受限于交通管制和区域封控管理，导致项目建设工期滞后。

面对困境，高晓芳冷静分析形势，积极采取对策，利用项目部现有人员，化整为零、分头出击，加大与地方政府和交通部门的沟通协调力度，确保施工人员和相关物资能够及时补充到项目建设现场。

对内他建立起一整套攻坚专题会制度和专项协调督导机制，优化调整施工计划，层层分解任务指标，提级落实管理责任，加快项目作业进度，逐渐扭转了被动局面。11月，文24储气库工程建设整体步伐已经全部踏上计划节点。