储罐屹立渤海畔，海天印染中建蓝
近日，由基础设施分公司承建的
国内首个半地下坐地式
龙口南山LNG项目5#储罐顺利完成穹顶浇筑任务
标志着项目主体工程施工任务全部结束
为项目按时建成投产奠定了坚实的基础
项目位于胶东半岛西北部、渤海湾南岸，是国家天然气基础设施互联互通重点工程、国家环渤海地区天然气储运体系建设重点工程、也是山东省新旧动能转换重大工程，在区域能源结构调整中发挥着重要的战略意义。建成投产后，每年可为渤海地区供气超70亿立方米，有效提高区域天然气供应保障能力。
技术赋能
推动项目优质建设
项目作为国内首个半地下坐地式储罐，相比于传统设计，在罐体中增加了电伴热系统，属于一种新型工艺。它改变了基础的结构类型，对预埋构件的合理布设提出了挑战，对施工的精细度也提出了更高的技术要求。
为克服困难，项目通过对相似工艺的比较研究，多次组织专题探讨，类比大体积混凝土中预埋波纹管定位的形式，通过设计措施支架结构，将电伴热系统精准牢靠固定，最后成型误差控制在5毫米以内，极大提高后期电伴热系统热传导效率，减少运营成本。同时，为了提升建设增值，项目通过对环形道路、临建加工场地进行布置优化，对墙体模板、预应力U形管、波纹管等材料进行替换，对脚手架搭设方案进行优化等15项技术措施，助力工程建设的质量、安全、进度、效益等全面提升。
科学统筹
助力项目高效履约
项目所在地属温带季风气候，常年多风且降雨较多，给工程施工造成了诸多困难。为满足进度需求，项目秉持“好天气多干快干，差天气少干慢干”“好天气先干难活，差天气干容易活”的施工理念，以周为单位平衡总工时，同时通过分公司集采中心协调人员、机具、材料调拨，保障各项工作稳步推进。
项目制定了网格化施工任务管理形式，通过三种划分形式，实现三位一体，相互独立又相互补位，强化多方协作能力，全面提升项目建设效率。一是通过区域划分确立全面管理责任人，建立管理基础支点和沟通渠道主体，提升管理效率；二是通过工序划分确定专业管理责任人，确保专业的人管专业的事，提高管理成效；三是通过班组划分明确长期管理责任人，确保业务熟练度，进一步提升解决问题的效率。最终项目比计划工期提前39天完成节点任务，实现现阶段完美履约。
多重管控
保障项目安全生产
项目建设过程中涉及31类材料，总计需要完成5万余次吊装，吊装次数多且作业范围广，而多暴雨、多台风的气候条件也使安全吊装面临严峻挑战。为此，项目制定了LNG 起重吊装作业安全“四管控”，从思想意识到行为本质，双重提升、多效促进，杜绝管理“假动作”，落实安全“真功夫”。
一是人员管控，对进场人员的资质合规性、操作技能熟练度、工作经验及个人素养进行考核。二是设备管控，对起重设备的资质、使用年限、性能状态，各类安全装置构件进行评判衡量。三是制度管控，开展常态化安全技术交底及安全教育培训，通过阶段性检查和日常巡查相结合的方式，严格审核每一项验收程序。四是监督管控，动态跟踪操作规程执行情况、安全要求落实情况、规定动作落实情况，确保各项措施落实落地。
中建电力始终坚持服务国家战略
勇担时代重任
为推动LNG产业发展
助力清洁能源供应
达成“十四五”现代能源体系规划贡献央企力量
