为扎实推动气电集团“三基”专项提升工作落地见效，浙江LNG以班组标准化工作手册为基础，编制SOC（岗位操作观察检查表）并组织开展SOC岗位验证、全员培训等工作，持续提升班组工作效能和青年精神素养，改善班组工作活力，夯实安全生产基础。
SOC是以标准化工作手册为基础，将岗位知识经验进行固化，形成简单、专业、标准的作业流程，用于指导一线人员高效率、高质量、高标准地完成各项作业。
一张完整的SOC是如何产生的？接下来以浙江LNG分析班组“计量岗色谱数据报表出具观察检查表”为例，介绍SOC的产生过程。
01
SOC编制阶段
浙江LNG分析班组结合标准化工作手册梳理岗位工作清单，重点围绕日常重复性工作编制相应的SOC。针对出具色谱数据报表的工作内容及相关要求，按照岗位流程设计“六步法”，从岗前准备、现场操作到应急处理等，编写小组开展多维度、多方面的研讨，编制形成初版SOC。
02
SOC验证阶段
Step1：分析班组组织未参与过流程设计但经验丰富的岗位能手进行验证，使其自主操作，编制人员在旁重点记录与SOC中的所有不同细节，尤其是记录所有遗漏的环节。在本次验证过程，发现SOC中对色谱仪管线测漏的要求时间点与实际工作顺序存在不一致的问题。
Step2：在首次验证优化后，为使SOC的可行性进一步得到论证，组织分析专业入职不到一年的新员工再次进行验证。通过观察该员工按照SOC操作的全过程，记录操作中不流畅或有误的步骤，重点关注严格按照SOC流程操作是否能够顺利完成工作任务，发现可能存在的问题并提供优化思路。在本次验证过程，发现SOC的准备工具中没有提及后续流程所需的检漏液，这将导致在气体管线检漏时无工具使用，进而需要重新准备工具，使工作效率大幅降低。
Step3：针对上述记录的不同细节、遗漏环节，分析班组全员进行深入研究探讨，再次优化SOC各工作流程中的细节，可使得整个过程更加合规完整。
Step4：最后再次组织分析专业岗位能手验证经优化完善后的SOC，直至无任何意见。历经4轮次、6人次，用时5天工作时长的不断打磨、精益求精，一份完整的“计量岗色谱数据报表出具”SOC就此产生。分析班组后续通过在实际工作中加强内部学习，每日验证、复盘当日班组标准化训练情况，通过反复培训，督促班组成员掌握标准化工作内容，使得SOC成为推动基层班组员工专业技能提升的强大工具。
按照上述流程，浙江LNG已形成多套适用于各类型班组的SOC，后续将结合岗位验证工作不断优化完善SOC。下一步，浙江LNG将继续深入推进“三基”工作，激发青年员工活力，不断夯实“三基”专项要求，持续开展“三步走”工作，全力打造一支“富有活力、素质过硬”的基层班组队伍，促进浙江LNG“三基”建设不断呈现新气象。
