防风险，提质效

设备管理再创佳绩

2024年，浙江LNG在气电集团的领导下，积极贯彻集团公司“1534”总体发展思路，紧密围绕“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设的工作部署，以设备设施完整性管理为核心，通过生产活动分级管控、精益维修管理、隐患排查治理以及三基建设等重要举措，在设备设施管理工作上取得了显著成效，得到上级单位高度认可，成功获评“集团公司2024年度设备管理先进单位”。这是浙江LNG继2022年获评设备管理先进单位后再次斩获该项殊荣。

01、加强生产活动分级管控，确保设备本质安全        

浙江LNG坚持以《设备设施完整性管理工作纲要》为指引，以风险管理为中心，将生产活动分级管控与设备设施风险评估相融合，以生产活动为出发点，以风险可控为落脚点，对474项生产活动分级赋分并验证，重点攻坚13项公司级生产活动，通过作业方案审核、过程风险管理、组织工作验收等措施，实现作业风险全方位管控；创新完整性专项检查机制，强化隐患排查与治理，每月开展设备设施完整性管理专项检查，2024年发现问题已全部整改完成，极大保障了接收站设备设施安全可靠。

02、深化精益维修管理，助力提质降本增效        

浙江LNG深入挖掘自主检维修潜力，坚持将资源向基层集中、力量向基础聚集，严格制定检维修计划并分解实施，通过自主检修节约成本；按照抓当前、利长远原则，积极开展LNG接收站板块生产成本定额建设工作，编制47项接收站板块生产成本定额并有效应用；重点对检维修费用科目进行细化分解，落实日、周、月管控机制，实现生产成本“穿透式”“透明化”管控；充分发挥攻关小组带头作用，由党员与技术骨干组成“突击先锋队”，成功自主维修15台A类设备，完成设备设施维保，排除隐患问题，有力保障了设备完整性，确保华东地区用气平稳。

03、聚焦三基建设，夯实基层基础管理        

浙江LNG持续推进“三基”专项提升工作，将“三基”工作与“区域负责制”“双重预防机制”“低位成本管控”工作有机融合。以“区域负责制”为基石，区长每月参加班组技术培训、应急演练、实操训练，提升班组员工基本功训练成效。区长联合协同人员开展区域问题隐患排查处理，致力于安全隐患清零行动；以“双重预防机制”为抓手，延伸开展“作业全过程安全管理”“安全风险五个交底”“船舶装卸前协同会商”“警示案例对照自查”等安全良好实践，群策群力做好现场作业与生产运行风险管控；以“低位成本管控”为目标，持续优化“阶梯式气液态外输”“储罐压力优化控制运行”“提高平谷电利用率”等节能降本生产运行模式，深耕接收站生产成本管控，助力公司安全高质量发展。

浙江LNG将持续发挥示范引领作用，紧紧围绕设备设施全生命周期管理核心，深化拓展一二三期技术运维一体化管理，持续加强设备设施完整性管理体系建设，扎实推进设备设施风险管理与隐患排查治理，打好“提质降本增效”组合拳，奋力推动设备设施完整性管理水平迈向新高度，为将宁波“绿能港”建设成为高质量绿色清洁能源综合供应基地做出更大的贡献。