8月24日，西南油气田公司执行董事、党委书记何骁到工程技术研究院调研，深入了解企业生产经营、改革发展、提质增效、风险防控等情况，并与科研人员座谈交流。他强调，要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实抓好集团公司年中干部会议和公司年中干部会议精神的学习贯彻，聚焦油气勘探开发主业，以解决突出问题为目标，强化科技攻关，培养领军人才，培育优秀文化，在公司加快上产500亿的征程中，肩负起井工程技术支持和支撑者的使命责任，为公司高质量发展贡献更大力量。公司副总经理佘朝毅参加调研。
调研期间，何骁先后到采气工艺远程支持中心、井工程技术远程监控中心、钻井优化（设计）中心，仔细了解生产井智能预警、工艺井智能管控、专家团队远程决策支撑、钻完井过程管控、钻井优化分析、技术团队建设等情况。他指出，科研院所要持续提高核心竞争力、增强核心功能，加强与管理部门、生产单位的沟通协调，共同建设并不断完善“油公司”模式下数字化平台，运用信息化手段，坚决打好打赢关键技术攻坚战。
在与工程技术研究院班子成员、一级工程师、一线技术骨干座谈交流中，何骁详细了解工程技术研究院业务发展、改革管理、转型升级、党建工作、人才培养等情况并给予充分肯定，认真听取干部员工对企业科研工作、高质量发展的意见建议，在充分研讨中深化认识，研究解决方案。
何骁强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度等重要指示批示精神，充分认识实现高水平科技自立自强的重要性和紧迫性，围绕当好公司高质量发展科技力量，进一步提高站位、找准定位，瞄准最紧急、最紧迫的油气关键核心技术，持续发力、久久为功，以高质量科技供给引领支撑高质量上产500亿。
对下一步工作，何骁提出八点要求：
一是抓好钻井提速提效技术攻关，要科学制修订技术重点区块提速模板，不断完善优快钻井技术，大力推进新工艺新技术试点，全力开展故障复杂防治，实现精细设计、源头降低钻井成本目标。
二是抓好试油提效、压裂提产技术攻关，要紧盯地质工程一体化、技术经济一体化，进一步缩短试油周期、提升单井产量，实现规模效益开发。
三是抓好老气田采收率再提高技术攻关，要深入开展气井生产动态分析，针对生产现场实际问题积极开展新工艺新技术攻关试验，加快推动技术研究成果转化，通过延缓递减提高采收率。
四是在科技创新上不断获得新突破，要着力重大项目攻关、重大科研成果转化，提技能、增本领，不断壮大核心技术优势、培育更强技术品牌。
五是在工程技术监督业务上不断取得新效果，要优化地质、钻井、试油、井下作业、测井监督业务，加强检测监管力度，打造技术精湛、责任心强、执行力过硬的专业型监督团队，形成井工程全过程、全专业链大监督格局，提高监督效能。
六是在一流研究院建设上不断斩获新成绩，要与高校和科研院所构建高效协作的体制机制，对标先进找差距、学经验，建立健全专业培训、交流合作相结合的发展体系，拓宽科技视野，提升科研能力。
七是在人才培养上不断收获新成效，要借助石油科学家培养计划、青年科技英才培养工程等，探索完善形成具有工程院特色的人才培养机制，在重要领域、重大项目、生产现场中发现人才、培养人才、锻炼人才，进一步把人力资源优势转化为人才优势。
八是多措并举提升党的建设质量，要严格落实“第一议题”制度，深入贯彻习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的一系列重要指示批示精神，进一步推进党建与科研工作的深度融合，大力建设新时代先进企业文化，凝聚起攻坚克难、增储上产的强大力量。
公司副总地质师杨洪志，办公室（党委办公室）、油气资源处（物探技术处）、科技处、工程技术处等部门负责同志参加调研。
