近日，中联公司晋太分公司在柿庄南区块创新实践“双自动化钻机+双承包商”模式，高效推动首个煤层气双自动化钻机优快井台钻井项目顺利完工。
项目共建设4口水平井、2口定向井，实际施工周期32.35天，作业效率提升44%，刷新中联公司煤层气定向井1000米当量钻井周期最短记录，标志着中联公司在自动化钻机应用及煤层气钻井大井台项目管理上取得新突破，推动煤层气上产跑出“加速度”。
重引领 精准发力疏堵点
为全面推进作业进度，确保年度目标顺利完成，实现钻井提速提效，晋太分公司提级管理，分管领导任总指挥，相关部门与钻完井中心、海油发展山西分公司及广东煤炭地质局勘查院两家承包商联合成立4个专项工作小组，组成“陆地优快钻完井”党员先锋队和青年突击队，整合专业技术力量，协同作战，采用“三维现场踏勘”模式，依托三维建模、布置图纸和实地考察等技术手段，科学论证“双自动化钻机作业模式”的可行性，为作业顺利开展打下坚实基础。
面对井台井数多、施工时间紧、作业管理模式新等挑战，在施工作业期间，党员积极发挥先锋模范作用，坚持问题导向，与专家、技术团队扎根一线，运用地质勘探、实时数据监测、水文地质研究以及压力分析等技术手段，精准定位漏点，联合公司勘探开发部、生产部、钻完井中心技术力量共同开展方案专题会，针对性优化调整施工方案，有序推动井台加速建设。
促革新 管理升级提质效
双自动化钻机“同台竞技”
基于以往自动化钻机应用经验，结合作业现场实际，晋太分公司从井场布置、设备准备、数据分析、技术支持以及安全保障等多角度出发，严格把关、针对性优选国产钻机与进口钻机两种不同型号自动化钻机。
“双自动化钻机”模式充分发挥了钻机应用自动化程度高、作业效率高、机动灵活性强、安全水平高等优势，强化专业协同，高效推进井台钻井作业。
作业期间，晋太分公司与钻机厂家联合就钻机动力、设备功率、扭矩等方面开展数据对比与性能评估，为钻机性能升级提供有效数据支撑，为推动国产自动化钻机发展提供了有效参考。
双承包商“同向发力”
为激发承包商作业积极性，帮助承包商提高基层管理能力，晋太分公司创新实施“双承包商”作业管理模式。
一方面，引入竞争机制，从搬迁效率、钻进速度、人员素质、安全质量等方面对两家承包商进行全面评估对比，激发双方积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，促进承包商队伍业务能力和综合素质提升，为钻井作业高质高效开展夯基固本；另一方面，强化承包商协同，双方开展经验、技术分享与协同作业，实现互带互动、资源共享、优势互补，优化工艺流程、提高钻井效率、降低作业成本，降本增效成效显著。
“双自动化钻机+双承包商”新模式下，该井台建设周期整体提前57.46天，6口井整体进度超前贡献344.76“井·天”，极大缩短建井周期。
保安全 以人为本强保障
晋太分公司坚持“人本、执行、干预”的QHSE管理理念，持续开展基层管理提升建设工作，不断拓宽甲乙双方互融共建，携手并进保证安全生产。
坚持以人为本理念，通过设立淋浴房、打造文娱活动室等方式，加强人文关怀，保障承包商及现场员工身心健康，增强归属感与责任感。
打造雷厉风行执行力，锤炼担当实干之风，通过“四个统一”建设，探索出一套可实施、可复制、可推广的标准化执行管理模式。
开展“干预文化”建设，通过学习“海因里希法则”、发放口袋手册、设立警示教育展板、发放安全标杆流动红旗等形式，培养提高基层人员安全风险意识，正向激励各级员工自发向不安全行为宣战，改善现场作业环境，营造“人人懂安全，人人会安全”的良好工作氛围。
该井台的顺利完工标志着晋太分公司煤层气优快井台管理进入新阶段，为中国海油陆地“新优快”钻井积累了宝贵经验。
在“陆地新优快”精神的引领下，晋太分公司将持续总结推广良好经验，积极开展钻完井作业管理模式创新，加速推动自动化钻完井设备的更新迭代，为推动公司增储上产、保障国家能源安全贡献专业力量、再立新功。
