非洲地区是中国石油最早开展海外油气合作的地区之一。多年来，中国石油在非洲建立与发展石油工业，培养本土石油产业人才，为当地经济社会发展和人民生活带来积极变化，走出了一条互利共赢、合作发展的道路。
莫桑比克是东非新兴能源国，是共建“一带一路”的重要枢纽地，也是油气合作的高端市场，汇聚了埃尼、埃克森美孚、道达尔能源等国际石油公司。
2013年，中国石油进入莫桑比克4区项目，实现深海天然气高端领域合作“零”的突破，成为中国石油拓展深海天然气高端市场的先锋。
莫桑比克公司本着“真实亲诚”的对非合作理念，持续推动建立中莫油气合作利益共同体，以合作项目为纽带，与资源国和合作伙伴共同打造紧密的深海天然气能源合作“朋友圈”，在4区项目开发和建设中发挥活跃股东功能，紧跟全球深海天然气、LNG勘探开发行业技术发展，力求在全球产业发展中提升话语权和影响力，书写“一带一路”建设的莫桑比克篇章。
迈向深蓝
逐梦深海实现增储上产
莫桑比克油气资源储量丰富，累计探明天然气可采储量约2.83万亿立方米。深海天然气领域，一直是陆上石油人矢志不渝突破的技术空白。4区科洛尔一期项目作为超过2000米深海领域的世界第一个浮式LNG项目，也是中国石油参股的第一个超深海大型天然气勘探、开发、生产、液化、销售一体化项目。项目采用最大化模块设计与制造，设计LNG产能为330万吨/年，具备“两大（规模大、投资大）、两高（难度高、风险高）、两长（业务链长、建设期长）、两复杂（利益关系复杂、商务架构复杂）”的特点。中方从2013年3月进入4区项目，到2022年11月科洛尔一期浮式液化天然气首批产品顺利外销，经过多年努力，克服3年疫情影响后成功投产，且当年就实现盈利。
作为中国石油海外最大的单体投资项目以及中国和莫桑比克能源合作的重点项目，科洛尔一期浮式液化天然气（FLNG）项目的成功运营，为中国石油在非洲的油气业务增添了新的增长点，标志着中国石油在超深海大型天然气勘探开发国际合作中取得突破。
随着共建“一带一路”深入推进，中莫能源合作步伐进一步加快，科洛尔一期FLNG项目的投产运营为莫桑比克带来了可观的收入，增加了就业，也带动了当地经济和社会发展，推动这个东非海岸国家成为国际能源市场的新兴力量，大幅提升了非洲天然气项目在国际LNG市场的影响力。莫桑比克4区项目全部建成后，预计天然气总产能为500多亿立方米/年，约合油气当量4000多万吨/年，LNG商品量超过3000万吨/年，为集团公司实现海外油气持续增储上产、建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司夯实资源基础。
对标提升
高端合作赋能管理运营
莫桑比克公司通过商务治理和股东行权，在联合公司董事会、OCM/ABM会及其下设各类技术、商务分委会及Workshop研讨会上审查相关方案与成果，通过资源共享、高效协同、发挥整体合力，全面参与莫桑比克4区油气业务。
以对标管理为核心。通过对标，看到与国际大石油公司在深海天然气技术和运营能力上的差距，建立与作业者埃尼、埃克森美孚“对标—差距—提升”的对标工作机制，熟悉作业者从项目评价、概念选择、概念定义，到项目执行、项目调试投产全过程的项目管理体系。
与合作伙伴共成长。聚焦“资本获利能力、企业运营能力、商务法律能力、FID决策与EPCIC管理能力、风险防控能力、公司治理、商业模式、全球配置、品牌形象、社会责任”10方面因素，盯紧短板、把握关键，落实对标提升，形成“制度有形化、工作有形化、成果有形化、经验有形化”4个“有形化”，加大中方向联合公司派员工作的广度、深度、力度，总结技术和商务成果，提炼深海油气项目运营经验。以效益效率为中心，强化顶层设计，抓管理、增活力、强对标、创一流，为实现高质量发展奠定坚实基础。
积极发挥中国石油上下游一体化项目合作优势，充分发挥海外油气投资业务与工程技术、战略研究、数字园区等“订单式”服务的综合配套优势，形成独特的核心竞争力，为公司可持续发展提供源源不断的动力。
争创一流
提升深海人才培养水平
人才是企业生存和发展的最根本要素，是企业提高市场竞争力的关键。莫桑比克公司积极落实集团公司关于新时代人才工作的重要安排，集中力量补短板、强弱项、填空白，用一流人才推动世界一流企业建设。
作为活跃股东，莫桑比克公司按照中方“运营一个项目、锻炼一支队伍、培养一批人才”的要求，充分利用国际合作高端平台，10年来，紧跟形势变化，及时调整派员策略，合理利用项目国际合作的高端平台，逐步构建了“派员数量最多、涉及领域最广、穿透层级最深”的股东行权保障团队和专业人才培养基地。在参与国家共建“一带一路”倡议、共建互联互通项目、实现协同发展目标的同时，逐步为超深海LNG业务领域培养和储备国际化人才。作为中国石油国际合作的大平台之一，4区项目累计直接派员近50人、专业公司间接参与技术商务支持超300人，培养出了一支专业精、敢担当、通晓国际商务经营的深海天然气领域国际化人才队伍。
适时开展人才培养和派员工作评估，梳理中方层面行权的构成，系统性弥补缺位、防控越位、强化补位；通过派员岗位评估，结合中方行权重难点，分析资源匹配度，推行“有保有舍”的差异化派员策略，实现派员工作效率、效果最优化。针对深海LNG高端市场技术难度大，深海一体化LNG工艺复杂、管理先进、双作业者及高端合作等特点，莫桑比克公司首次组建了中方深海LNG技术支持队伍，有力推动了超深海领域液化天然气业务全产业链相关专业化人才的培养，为中国石油“海陆并进”的发展战略提供了支撑。
目前，莫桑比克公司正努力推动科洛尔一期稳产超产，推进二期项目建设和新项目开发，持续推动莫桑比克4区项目成为中国石油融入高端市场的平台，成为中国石油与国际一流石油公司竞合共赢的平台，成为促进中国同莫桑比克两国文化交流的平台，成为积极参与全球能源治理的平台。展望未来，莫桑比克公司将持续发挥在深海天然气一体化领域的技术、商务管理优势，全力将莫桑比克项目建设成5—10年内，集团公司在非洲的重要产能接替项目，实现4区整体4000万吨产能大开发、大发展，为深化中莫能源合作、保障国家能源安全再创新业绩。
