截至10月23日，煤层气公司今年累计完成产量26.9亿立方米、商品量25.9亿立方米，同比分别提高20.8%和19.5%。自主题教育开展以来，煤层气公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，念好精、学、查、干“四字诀”，将主题教育成果体现在高质量发展的新成效上。
以“精”为基，提升组织保障力。公司第一时间成立以党委书记为组长的主题教育领导小组，下设综合协调与组织组、文字材料与会务组、宣传报道组、整改整治组4个专项工作组，从严从实加强督促指导。同时，抽调骨干，配齐配强力量，切实保障主题教育“有要求及时传达、有任务及时安排、有问题及时沟通、有困难及时解决、有亮点及时总结”。
以“学”为先，提升思想引领力。公司两级党组织加强理论学习，形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好学习氛围。33名参加第一批主题教育的二级副职及以上领导干部，通过中心组理论学习、读书班“带头示范学”，完成了3期读书班集中学习，并围绕“千万工程”“坚定文化自信”等4个专题开展了研讨交流。10月初以来，公司第二批主题教育读书班学习正在如火如荼开展中。
以“查”为本，提升整改长效力。在深入学习研讨的基础上，公司开展“专题调研＋拜访地方政府、听取基层意见、查摆突出问题、讲授专题党课、开展党建联系点活动”的“1＋N”综合调研，深入查不足、找短板、列问题，汇总形成75项任务督办大表，明确责任人及完成时限，持续推进整改。开展“我为员工群众办实事”实践活动，收集了909名员工的书面意见，与40名一线员工进行“一对一”访谈，汇总形成公司、基层两个层面的民生问题105项，公司指派专人逐项跟进落实，全力协调解决。
以“干”为要，提升发展驱动力。公司围绕“高水平科技自立自强”，统筹谋划创新工作“七个方向”“十三个布局”，组织实施“应用一代、研发一代、储备一代”项目73个；认真学习浙江“千万工程”经验案例，以问题导向和系统观念分析公司实际情况，全力打造公司“一十百千”工程。聚焦精益管理，公司深入开展“查问题、提改进、治浪费”活动，精准治理生产经营管理中存在的“20个方面浪费”。针对基层员工反映的培训效果不佳的问题，公司利用AI信息系统优化培训模式，进一步提升培训实效。
