在去冬今春保供季，LNG管理公司面对多轮寒潮和强冷空气，发挥能源保供“顶梁柱”作用，单日气态冲锋能力创新高，日调峰产量最高1.12亿方，较上一轮冬供期增加0.07亿方，累计接卸129船，832.87万吨，累计加工量815.69万吨，同比增长5%，其中气化外输609.34万吨，液态外输206.35万吨，交出了一份满意的“温暖”答卷。
“1+7+1”一体化保供 冬季保供步步为营
面对今年保供的艰巨任务，LNG管理公司深化“1+7+1”一体化保供模式，成立冬季保供领导小组，统筹保供生产任务需求，强化应急保驾与自主维修力量，以培训、考核、演练、实操等多方式为抓手，开展冬季保供前岗位练兵。召开冬季保供动员会，从安全、人员、技术、设备、物资、冬防、协调等方面进行安排部署，确保冬季保供前各项准备措施全部落实到位。
自主投产强化执行 落实冬季保供一体化
LNG管理公司统筹推进LNG接收站新、改扩建工程建设及生产组织，天津LNG投产三套气化外输设备和两座22万立方米大型LNG储罐，将天津LNG气化能力提升至2900万立方米/天，储气能力提升至4.2亿立方米；粤东LNG投产两套气化外输设备，将粤东LNG气化能力提升至3000万立方米/天，进一步发挥了LNG接收站冬季天然气调峰作用。
LNG管理公司“以客户为中心”，统筹考虑，“一站一策”，站站协同，陆续推出一站通、借还气、仓储服务、气液通、站内交易等多种类型的创新市场服务产品，强化商务计划执行，确保冬季保供期间罐存处于合理水平；密切关注冬季天气情况，做好极端天气等特殊情况的应急协调，发挥区域协同作用，做好整体罐存控制；强化90天滚动计划执行，密切跟踪托运商出货计划，加强托运商超提、欠提管理，及时给予罐存预警和协调解决，确保“应接尽接”；做好计划提报与检维修计划的拉通，为设备设施检维修提供窗口期，最大限度减少维修对月计划执行的影响，同时降低维修期间放空损耗；统筹协调大连、天津、粤东、深圳、北海等五座接收站2.2亿方应急气资源使用和存储，切实落实冬夏一体化保供要求。
数字化赋能助力 冬季保供顺畅高效
LNG管理公司组建过渡LNG调度中心，利用低代码平台”零成本”开发冬季保供数据看板，实现LNG接收站关键设备生产数据的远程监视。通过实行24小时连续值班优势，切实发挥应急前哨核心功能，强化现场作业、异常事件集中调度管理，深化上下游联动机制建设，预警预判结果对接更顺畅，发挥一体化管控优势，实现了“三零”目标。
LNG接卸船流程跨域拉通2.0、4.0、5.0、10.0四个业务域，从计划发起、到生产执行、过程安全管控、来船前检查表等表单的自动生成。每接卸一船，可节省约36个人工时，减少11个线下表单，实现了所有接收站接卸船流程的标准和统一。整个冬季保供期间接卸129船，累计节约4600个人工时，助力冬季保供安全生产更高效。
多方协力拧紧“安全阀”冬季保供安全平稳
LNG管理公司压实冬季保供安全职责，深化安全环保监督力度，以“一岗一清单、一岗一培训、一岗一考核”为抓手，进一步细化责任分工，建立可落实、可监督、可考核的责任制体系。
冬季保供期间，公司各级领导干部、各业务部门根据LNG接收站安全环保风险管控重点，在落实领导干部冬季保供驻站值守职责基础上，由公司领导带队开展冬季保供安全生产大检查、元旦及春节前安全生产大检查、上半年QHSE管理体系全要素审核等综合督导检查工作；各项安全生产管控措施全面升级，高风险作业全部提级管理，严禁发生违反“十大禁令”行为，确保保供期间现场各项作业平稳开展；持续加强对危险作业、试运投产、工艺变更等关键作业的管控，确保冬季保供各项措施到位。
LNG管理公司统一部署，各单位于冬季保供前加强装置隐患排查和检维修管理工作，确保关键设备在关键时刻冲得上、顶得住。冬季保供期间，各接收站做好关键设备设施“热备”状态的保持，实现关键输气调峰设备完好率100%，以最佳状态完成冬供“大考”。深圳LNG连续19天3600万方满负荷冲锋运行，创造了一个月接卸14船的新高峰。深圳、粤东 、北海、天津等主力调峰站场持续发挥调峰“特种部队”作用。
LNG管理公司在严冬考验中，齐心协力，精准施策，以高度的责任感和使命感，保障天然气供应的安全稳定，为千家万户送去温暖，圆满完成了去冬今春的能源保供重任。这份圆满收官的保供答卷，是公司履行社会责任的生动实践，也是未来持续做好能源保供工作的信心与承诺，管网铁军将继续践行“三个服务”，为人民美好生活汇入源源不断的管网力量。
