抓时机抢进度强落实
一季度以来，采油二厂紧紧围绕全年生产目标任务，抓时机、抢进度、强落实，在生产组织、提高采收率、措施井治理、优化运行参数等方面下功夫，各项工作扎实推进。截至3月底，采油二厂生产原油5.35万吨，完成一季度原油生产任务的100.01%，顺利实现首季“开门红”，为持续“夺油”上产奠定了坚实基础。
坚持党建引领，积聚红色动能。
为推进“三基”工作落地落实，采油二厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”教育活动为抓手，升级提炼党支部品牌特色，持续探索基层党支部结对共建机制，将“党建+”有效嵌入生产管理全过程，努力打造具有采油二厂特色的党建工作与生产经营深度融合品牌。树立生产中的难点就是帮扶的焦点的理念，引导党员深入一线井站，解决生产一线“急难险重”生产瓶颈和各类问题，努力实现党建引领动力更强，党建工作底色更红。全面推进“思想政治铸魂、精神文明创建、价值理念落地、精神内涵升华”等，大力推进文化养成，建设职工形象展示灯箱、文化标语。截至目前，已在乌南公寓、昆北公寓、乌南采油区公寓安装灯箱171块，用良好企业文化感染人、鼓舞人、温暖人、感召人。
抓牢生产主动，践行做精开发。
在原油生产组织上，坚持一分部署九分落实的工作理念，持续抓好“厂级—队站—单井”产量监控，层层分解任务指标，实现原油产量运行的全过程监控。制定“一井一策”工作措施，落实智能间抽采油、电流调平衡、抽吸参数调整等优化措施，降低生产成本。在春节假期后，面对产量被动的不利局面，多次召开措施论证会，以“三师会审”选井方式，按照“定数量、提质量、挖潜力、保产量”的思路，坚持 “以日保月、以月保季、以季保年”的模式，将任务指标逐级分解至队站、班组，全力以赴打好提量增效“组合拳”。全厂干部职工一手抓好油井基础管理、计量化验、油水井动态分析，全面提高油井生产时效；一手抓技术管理，狠抓停躺井恢复和低产低效井治理，集中精力深挖老井潜能，顶住重重压力夺油上产，不断提升油井综合利用率，为实现首季“开门红”抢得了先机、赢得了主动。一季度，完成调驱、酸化等精细注水工作62井次，抽查注水井现场油压、现场累计注水量底数均与报表符合，达标率100%。
筑牢安全环保堤坝，坚守红线底线。
为做好安全管理工作，采油二厂先后开展了春节前安全检查暨消防安全专项检查、安全生产（天然气安全保供）专项检查以及消防安全集中除患攻坚大整治行动，共排查整改问题隐患358项，整改完成率100%。制定下发了《采油二厂今冬明春安全生产工作方案》，围绕“六个领域、六个一”，安排部署12个方面、36项重点工作任务，现已全部完成。同时，注重发挥群众监督、舆论监督、科技监督等多元监督力量的作用，利用无人机巡检、大数据分析先进的监管技术和设备，提高监管的智能化和精准化水平，形成全方位、多角度的监督体系，开创了油田监督工作的新局面。一季度开展厂内车辆GPS抽查162辆次，发现车辆油区内超速行驶4起，已组织违章人员进入“自省屋”接受安全培训再教育。
打造提质增效“精进版”，助力生产运行。
采油二厂经营管理部门发挥经营管理承包点成本“一对一”作用，与基建中心、技术中心、保障中心党支部等支部结对共建，凝聚形成工作合力。细化预算成本考核办法，加大考核力度，消除“平时不算细账，年底请求免账”的想法，推动经营管理向精益管理迈进。生产运行办依据峰、平、谷时段电价，优化间采井制度，提高机采效率，强化电力系统精准计量，试验节能新技术探索“注水泵+周期注水”，合理布局新投井地面集输管网，稳扎稳打推进天然气回收与处理，助力提质增效达到预期值。
当前，天气逐渐回暖，进入原油生产黄金期，采油二厂将持续聚焦主责主业，加强统筹、持续优化、谋划部署劳动竞赛，持之以恒抓好安全环保、提质增效、绿色生产等工作，促进油气与新能源融合共进，为青藏能源高地新征程再立新功。
