4月8日，吉林油田公司视频召开2024年一季度生产经营分析会。公司执行董事、党委书记王峰出席会议并强调，要坚定信心，认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理工作要求，持续转变观念，科学掌控节奏，以新质生产力加快公司高质量发展。总经理沈华主持会议。

王峰对公司一季度生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，并深入剖析了公司亏损治理工作面临的形势。

他指出，集团公司党组将亏损企业治理方案纳入2024年提质增效方案，并将提质增效作为全面预算升级版进行考核。要认真贯彻落实集团公司党组工作要求，强化亏损企业治理意识，从经营角度认识业财融合和提质增效的辩证关系，以业财融合为抓手推动提质增效由量变到质变，以提质增效为导向倒逼业财融合持续走深走实，从战略高度统筹业务质的有效提升和量的合理增长，更加务实推动亏损企业治理工作。

王峰深入剖析了转型发展两个层面的含义：

一是思想层面的转型，集中体现在思想观念和发展理念等方面；二是实践层面的转型，集中体现在业务结构优化和发展方式转变等方面。他指出，总结公司两年来转型发展工作，大家对转变观念有了更深刻的认识，对转型发展已经有了更直观的体会，对发展前景已经有了更积极的预期。

王峰结合一季度新情况、新问题对下步工作提出两点要求。

一是要持续转变观念，以新质生产力推动传统油气业务效益发展

传统油气业务对吉林油田至关重要，是眼前和长期必须实现高质量发展的业务。加快稳油增气产量结构优化调整工作是破解松南效益发展问题的关键。以目前的资源条件和发展环境来看，高质量发展风险最小的业务是松南油气与新能源融合发展业务，其次是川南常非并举规模效益上产。松南油气与新能源融合发展要暂时将工作重心从新区新领域调整到松南老区，抓住川南上产稳产窗口期，以老油气田压舱石项目为抓手，扎实做好松南老区提质增效先导示范。要强化“两率”工程，筑牢基础产量基本盘。要强化达标建产，确保产能建设收益率。要强化经营意识，量力而行优化措施增产规模。以稳油增气产量结构优化为方向，以新质生产力推动松南油气与新能源业务效益持续向好发展。

二是要切实强化管理，以科学的节奏推动转型业务量效齐增规模发展

一季度生产经营态势良好，但更艰巨的任务还在后面。当前，油价和内外部环境都对吉林油田向本质扭亏脱困冲刺极为有利，科学的工作节奏是掌握全年工作主动权的关键。要高度重视各项业务的发展节奏，确保松南、川南、新能源、未上市“四条业务主线”共同发力。松南要持续转变观念，切实放下依靠规模措施增产实现稳产的“产量情结”，要抢前抓早，围绕提高基础产量，扎实做好持续改善老油气田开发效果基础工作，向基础产量要更低的成本、更好的效益。川南要坚持常非并举，科学掌控各个批次的产能建设节奏，在效益达标建产的前提下，确保新建产能形成集中规模增量。新能源要实现自消纳提质量，着力提高油气与新能源在方案源头的融合水平，持续提升自消纳比例，有效控降电量。未上市业务要坚持走出去战略，持续拓展外闯市场渠道，加强成本管控，多措并举创收创效。最后王峰强调，要超前谋划做好二季度工作，确保实现上半年时间过半、任务过半、效益过半。

沈华总结了公司一季度生产经营工作成果，分析了当前面临的形势和存在的问题。

他说，一季度在公司全体干部员工共同努力下，公司油气产量及各项工作量全面超计划，上市、未上市账面持续“双盈利”，各项生产经营指标均好于预期。他指出，当前仍存在油气产量基础相对薄弱、重点项目未完成方案审批、成本结构制约扭亏脱困工作开展、本质扭亏任务完成难度大等问题，形势依然严峻。

沈华要求，

要进一步加强提质增效工作力度。要认真理解提质增效工作重点，从以降本为主转变为业财融合推进提质增效升级版。要坚持部门引领，围绕业务提质增效工作抓住整体方案，开展好工作考核和督导。财务部要拿出各单位特高成本业务和单元，让问题显现化，共同推动提质增效工作走深走实。各单位要认真梳理短板和漏洞，深挖提质增效潜力，用钉钉子精神推动提质增效工作。要坚定过“紧日子”的态度，树立“共享共建”思想，严格管控外委外雇和前后线人员比例。要强化合规管理，加强合同规范和油区综合治理工作，堵塞管理漏洞，实现管理提效。

沈华最后强调，

要坚持严抓严管，强化安全环保工作。质量是安全的基础和前提，要切实加强产品质量、建设质量和井筒质量等质量管控工作，做到防范于未然。要强化在建工程项目现场监管，及时发现整改日常管理疏漏。

公司领导丛二丁、王伶威、张剑平、文士豪、张海龙、刘军出席会议，对分管工作提出具体要求。生产运行部、财务部、企管法规部、开发事业部、质量健康安全环保部通报部署专项工作，吉松检测公司通报工程质量监督检查情况，数智技术公司、川南天然气分公司作专项工作汇报。

公司首席技术专家、副总师和一级技术专家、机关各部门及所属单位负责人等在主分会场参加会议。