春回大地，万物复苏。行至四月，采气一厂在加快夺气上产步伐的同时，严守安全“红线”。结合春季生产特点，加大重点领域、关键环节安全生产监管力度，以“钉钉子”精神，压责任、除隐患、强意识，筑牢安全生产“三面墙”，全力确保春季生产工作良好开局。
强化组织领导，筑牢“责任墙”。该厂聚焦安全生产责任制这一核心，成立了包联包点及事故隐患排查治理领导小组，建立领导承包责任制，按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐级签订《安全生产责任书》，划分承包责任点，将安全生产责任分解到岗、到人，做到“责任全覆盖，监管无盲区”，并持续推动干部走动式管理，一级抓一级，层层抓执行，即查即通报，将因执行落实不力、管理疏漏产生的重复性问题纳入日常考核，以“零容忍”姿态加大责任追究，促进各级员工的责任落实和责任归位，确保风险隐患整改显成效，有“纯度”。
强化隐患排查，筑牢“防火墙”。该厂针对换季时段生产现场设备、管线、阀门生产现状，结合装置运行情况制定了换季设备保养巡检方案，对重点设施设备的“盲肠死角”进行全面“扫描”，严防“跑、冒、漏、滴”现象发生，同时，全面开启春季安全大检查工作，以全覆盖、无死角、立体式“安检”，对“低老坏”、重复性问题逐项复查，对发现问题走过场、整改不力等情况再监督，确保“一户一销”，隐患整改销号落实到位，杜绝安全隐患“再回潮”。
强化安全防控，筑牢“意识墙”。为把安全风险关进“体系”的笼子，该厂借助“安全课堂”，将“考与查、学与练”相结合，通过深化问题曝光、经验分享、案例警示、预案演练等安全活动，引导全员敢于“揭丑亮短”、共同“找茬”，让“身边人站出来，内部讲起来”，营造全员参与的浓厚氛围。与此同时，该厂不断强化对外包作业队伍的安全管理，将安全能力培训落到实处，在作业现场多次组织安全教育和安全讲话，重申安全制度和监督检查要求，确保风险管控和安全管理到位。
此外，该厂严格执行24小时带班制度，聚焦厂站标准化管理“双达标”工作，将“一述两清”“手指口述”工作督导于日常，致力于打造“管理操心、执行用心、操作细心”的“三心”安全生产队伍，确保每位职工都能对潜在风险了如指掌，从根本上提升全员的安全履职能力。
