采气五厂
当下，面对“期中考试”，采气五厂紧盯上产黄金季，从生产、安全、技术、基础管理方面快马加鞭冲刺“硬过半”。截至6月23日，该厂年累计生产天然气7.03亿方，完成年计划的49.18%。
在生产方面，该厂强化生产组织，紧盯日定额，密切上下游产销衔接，加强压缩机管理维护，严格按照井区任务，完成产量目标任务；紧盯产量日定额，采取有效措施，以日保周、以周保月、以月保季，确保完成产量任务，加快试气压裂进度，及时接入气井，尽早贡献产量，为老区稳产提供支撑。同时，优化压缩机维保方案，建立问题库，逐项抓好问题整改销号，全力保障压力平衡和生产系统正常。同时，延145井区提前2天完成了检修工作，目前正在稳步实施子长西新增消防站项目。
在技措方面，该厂按照“四盯一从严”要求，抓好现场管理，抓实气井“一井一档、一井一策”管理，提升气井“三率”，重点围绕煤层储量突破和盐下勘探突破两个方向，加大煤层气科研攻关力度，值得一提的是，安95-2H井采用新型压裂技术，仅用28小时完成1060m³加砂作业，创下煤层气压裂新纪录。一口井在深部新层位徐庄组取得重大突破，试气无阻流量达4.4万方/天。创新应用“增强型气举+加密泡排”组合工艺和“清水压裂液体系”，成功激活5口问题井，日增产5万方。
在安全方面，该厂建立三级责任矩阵管理体系，将167个岗位安全责任细化落实。开展专项检查23次，整改隐患1830项，全面抓好隐患排查治理，严格落实三管三必须实施细则，创新实施“双监护”作业制度，外包作业隐患同比下降21.6%。建成危废智能监管平台，其中，延某井CCUS项目采用创新技术，累计回注CO₂2.2万吨。聚焦防汛度汛，项目建设、采气作业、建井作业等重点环节，持续开展安全督查检查，严查重处典型问题。除此之外，成功承办气田公司反恐演练，安全知识竞赛获团体二等奖。
基础管理效能不断提升。该厂将基础管理任务分解为6大类179项指标，建立周督办、月考核机制，完成了标准化制度修订18项，新建作业流程32个，开展岗位练兵46场次，67人通过职业技能认定。通过四级预算体系精准管控，累计降本2172万元。推进“数字档案”建设，完成2.3万份工程资料电子化归档。党建与生产深度融合，开展“党员责任区”活动，解决一线难题31项。
