6月25日，陕西延长气田采气二厂天然气生产量达13.64亿方，全年生产任务目标完成度达50.07%，提前完成时间任务“双过半”，为能源保供注入强劲动能。

优化生产运行，平稳供气稳增产

生产组织上，面对极端天气与复杂工况的双重考验，该厂构建系统化生产保障体系，以精细生产运行和压缩机运维专班“双轮驱动”，建立“生产调度-安全监管-技术攻关”三位一体协同机制。通过细化产量目标至集气站与单井，实时监测补产。采取污水车驻站保供，制定精细化生产方案，开展气井普查，依托会议与数字化平台“挂图作战”，加快压缩机维保等关键任务进度。同时，遵循公司原则推行限时管理，严格落实外协队伍要求，强化现场帮扶，实现增产稳产与作业效率双提升。

精细管理凝聚力，深挖挖潜添效益

为保障天然气稳产，该厂组建躺停井治理专班，整合多部门专业力量，聚焦事故井、水淹井等四类躺停井，以“技术联动、精准发力”为主线，构建全链条治理体系。一方面，按月开展气井动态分析会，科学调配配产方案与开关井计划，强化井场气液分离、放喷等技术措施，通过提升精细泡排管理、严格药剂质量抽检，实现技措增产6342万方；另一方面，建立周推进、月总结的高效协同机制，创新实施“分类施策、依井施策”治理模式，对复杂事故井采取“一案一专班”精准攻坚，组织技术突击队靶向治理疑难水淹井，并有序推进转层井作业与封堵复活工作。通过技术攻关，采气二厂全力加速长停井复产进程，推动四类躺停井“枯木逢春”重焕活力，有效提升采气贡献率，为气田稳产增效注入强劲动能。

建网控险消隐患，多级管控固安全

该厂紧扣“技术质量安全”主线，狠抓职工安全教育培训、宣传、演练、答题，“全覆盖、无死角、零遗漏”隐患排查治理，聚焦现场设备管线、落实三级巡检、即查即改；围绕“从根本上消除事故隐患”目标，成立领导小组细化任务，构建“四级责任网络”压实全员安全责任，强化外包作业全链条管控的准入、双监护、录像、淘汰和管道完整性管理分级检测；并建立督导考核机制的月度审定、清单销号、年度一票否决，确保安全环保措施落地见效，筑牢安全防线。

采气二厂将继续全力推进各项工作落实，为完成全年27.25亿方天然气生产任务目标不懈奋斗，为气田高质量发展再作贡献。