2024年6月4日，陕西延长石油（集团）有限责任公司党委书记、董事长张恺颙，副总经理李军、杨海峰，陕西燃气集团有限公司党委书记、董事长蔡鑫磊一行到CPECC华北分公司EPC总承包建设的西安液化天然气（LNG）应急储备调峰项目调研指导工作，华北分公司总经理、党委副书记张卫兵参加调研。
本项目建设有国内单列规模最大的天然气混合制冷工艺装置，液化装置规模300万方/天，兼备存储、调峰功能。项目建成后，将形成以西安为中心，辐射咸阳、宝鸡、渭南、铜川等关中区域及陕西省其他地区的天然气调峰与应急网络，凭借陕西燃气集团现有天然气全省“一张网”的优势，形成完善的储气调峰与应急机制，同时作为省、市冬季天然气保供气源，对于保证西安市及全省的用气安全具有十分重要的意义。
张恺颙一行实地察看了安全体验区、辅助生产区、液化装置区、储罐区等工程现场，详细了解项目建设进展、安全质量管理等情况，对项目取得的进展给予充分肯定。
在安全体验区，管理人员对安全带使用、洞口坠落、平台倾倒等10余项安全体验项进行了详细介绍和示范，沉浸式体验培训模式得到来访领导的高度认可。项目建设过程中，EPC项目团队与各参建单位精诚协作，深入践行“一切工作到项目，总包管理到班组”理念，严格执行班前会“七步法”，强化全体参建人员“我要安全、我会安全、我能安全”意识。常态化开展“安全积分兑换”和“五星计划”活动，科学开发利用智慧工地系统，依托信息化手段实现HSE工作高效管控。
在辅助生产区，张恺颙查看了中央控制室等抗爆墙结构承插型盘扣式脚手架+钢网片围护体系，详细了解了风险管控措施。EPC项目部超前策划、深入调研，通过“桌面推演+风险分析”综合研判确定抗爆墙脚手架围护体系，明确搭设验收标准，严控架体搭设质量。
在现场调研过程中，张卫兵向张恺颙一行介绍了工程实施进展、技术工艺特色和项目精益管理举措。EPC项目部成立伊始即成立了临时党支部，以党建促生产，充分发挥党建引领作用。成立党员突击队和青年突击队，全面推广基层一线党员联系班组模式，将班组建设作为全面精益管理的“前沿阵地”，推进基层党建与项目管理深度融合。项目部推行“五个一”工作法，全面践行精益管理，通过施工图内部审查、优化施工工序等举措，把精益管理巩固在一线。
张恺颙对华北分公司科学组织、精益管理、高效推进项目建设的做法给予了高度评价。他表示，华北分公司在项目整体形象进度上取得了显著成绩，充分展现了优秀的组织能力和执行力。
针对后续建设任务，张恺颙指出，实现西安LNG项目在今冬用气高峰发挥效用，是保障西安市民生用气的重要举措，也是履行企业社会责任的具体行动。他要求，要积极对接省市政府相关部门做好有关工作的推进落实，结合西安市关于项目节点目标，倒排工期，明确责任人，细化落实举措，确保实现预期目标。要加快推进相关手续办理，筑牢安全红线、合法底线，做到依法合规高效建设。要将西安LNG项目列为重点督导项目，定期检查建设进度，及时协调解决问题，做好各项服务保障工作。
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。下一步，西安LNG项目部将掀起项目建设新高潮，以昂扬的姿态和坚定的步伐，全面践行精益管理，全力以赴打造标杆工程、精品工程。
