当前，在陕西延长气田采气一厂千里气区的生产一线，处处可见采气工人抢抓产量、排查隐患的忙碌景象。特别是进入6月份以来，采气一厂干部职工齐心协力，以“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛为动力，从生产运行、技术挖潜、安全管理等方面多点发力，全力冲刺上半年生产任务“硬过半”。
在生产运行方面，该厂紧紧围绕全年生产目标任务这一中心，不断优化生产组织运行，精心统筹安排进度，按照半年、季度、月、周计划分解指标，制定合理的供气计划，确保各项生产任务分解到站，落实到井、责任到人，并及时倒算提醒，按日考核、月兑现，确保产量任务日清月结。特别是二季度以来，该厂党政主要领导亲自挂帅，带头盯任务，牵头抓落实，多次深入基层一线现场办公，鼓励全员参与大干。同时面对气田持续稳产增产压力，各生产单位的“党员突击队”充分发挥组织优势，主动奔走在生产最前沿，为气井“把脉问诊”，解决气井生产“卡脖子”难题。延气2采气大队变更气井分类管控方式，由“一井一策”转变为“一井多策”，通过一系列技术举措，提升气井的采收率和产能，其中仅气举作业累计增产220.16万方。
在技术挖潜方面，针对老井单井产量逐年递减，低产低效井数量逐渐增多这一现状，该厂把技术突破挺在气田开发的制高点，把技术应用延伸至气井井筒的最深处，把技术管理摆在生产经营的最前端，进一步深化气藏认识，重构稳产对策，深入推进气藏精细管理，千方百计“稳住正常井、控制问题井、治理停躺井”，确保天然气稳的住、供的好。其中，延149采气大队针对生产区域地质条件差、稳产难度大现状，认真梳理气井各类技术静态资料，精心谋划气井挖潜可行性，以新井接入、试气转层、技措实施为抓手，编制了气井产能稳产技术方案，并成功激活13口频繁水淹井，实现了气井产能“采的出来”。
抓安全不能只抓宏观，更要抓细节。在安全管理方面，该厂相继出台了一项项安全管理制度，采取了一系列安全管理措施，确保将安全环保工作抓到实处、抓出成效。同时，该厂领导积极深入一线，开展“四不两直”监督检查，以安全生产中的各项细节、容易忽略的“盲点”作为排查要点，深入现场、逐点逐项系统排查存在的隐患；各生产单位对安全环保工作常抓不懈，通过岗位自查、日常巡查、专项检查、安全督查等检查方式，紧盯重点场所、重点部位和重点环节，及时消除安全隐患，全力营造安全稳定的生产环境。
目前，该厂在建井作业、项目建设等方面持续发力，全面加快生产步伐。截至6月6日，该厂已累计向下游交气10.64亿方，完成全年生产任务的44.82%。
