2025年，山西燃气太原煤气化燃气集团认真落实集团公司部署要求，锚定目标、真抓实干、聚焦发展、夯基固本，全力推动企业高质量发展取得新突破。

做大做强主业。积极参与城燃市场优化重组，坚持高站位谋划、高标准设计，科学制定整合方案，加快推进区域化整合相关工作，推动燃气市场做大做强。同时，立足现有市场，精耕细作现有市场，积极主动走访潜在用户，加大用户发展力度，实现增量提效。

夯实安全根基。严格落实“三管三必须”要求，统筹推进“三个三年行动”，按照公司“1169”工作思路狠抓安全工作，持续推进安全生产标准化建设，扎实做好城镇燃气隐患治理等安全生产、项目建设等工作，确保重点工作任务清单销号清零，切实增强安全生产保障能力。

做好民生保供。加强同气源单位和用户的沟通，精准预测气量，做好气源组织，加强设备设施维护，优化管网布局，改造老旧管网，完善应急预案，提升入户安检质量，继续加快实施老旧小区燃气设施和老旧铝塑管改造，提升服务窗口形象，确保燃气足量稳定供应，承担好燃气保供社会责任。

提升管理质效。加强全面预算管理，落实降本增效措施，加大应收账款清欠力度，严格执行资金计划，有效降低融资成本，继续实施燃气供销差率治理，加大增值业务和综合能源业务开展力度，努力创效增收，多措并举力争取得“首季开门红”。