锚定目标 鼓足干劲

以“开门红”引领“全年红”

资页3井二开中完创施工周期最短、施工趟数最少和单趟进尺最高3项纪录，破解资阳区块提速“瓶颈”；自主研发的高效PDC钻头在永兴2井三开创单趟进尺最高纪录；沙特项目SP262井队开启新十年合同，科威特项目SP982修井队被授予“HSSE管理标杆队”称号，厄瓜多尔项目SP248井队被评为SACHA总包项目优秀钻井队、最佳钻井队、HSE管理先进队；固井二队连续三年在西北工区六家固井单位中综合业绩排名第一......一幕幕如火如荼的奋进图景、一幅幅热火朝天的耕耘画卷正被西南石油工程人描绘。

开年以来，公司聚焦油气产量提升，主动强化与业主方各层级、各专业、各环节的协同配合，以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，高质量建设专业化队伍、高水平打造专业化技术、高标准配套专业化装备，主动从工程角度破解地质难题支撑油气勘探开发，各项工作取得“开门红”

01、坚定信心，埋头实干

人勤春来早，奋进正当时。各单位击鼓催征、抢前抓早，凝聚共识、汇聚力量，吹响新一年推动高质量发展的“冲锋号”。

重庆钻井分公司围绕“十聚焦十提升”重点任务，加大科技创新，着力提升运行效率，强化安全过程管控，全体干部员工思想统一，锐意进取，奋勇争先，以跑出“加速度”的姿态抢开新局，夺取“开门红”。截至目前，该公司累计进尺8.62万米，创钻井纪录16项。

钻井一分公司锐意进取、开拓创新，发出打好“质效提升攻坚年”的动员部署令，将市场、运行、技术、安全、党建八个方面重点任务细化为62项清单，呈现出“全员投入创效，人人创造价值”的繁忙景象。

湖南钻井分公司对照年度目标任务，明确责任人和完成时限，统筹安排好各项措施，做到全年工作任务早安排、早部署、早落实，坚持“做大沙特、做强科威特、提效厄瓜多尔”的思路，海外项目坚持国际标准运营，不断提升各海外市场的创效能力。

固井分公司牢固树立服务保障意识，守住固井专业底线，提高主动意识，推进标准化建设，加强内外沟通，保障生产时效。积极扩大“X”业务总量，加大旋转下套管技术服务、外加剂检测及动力输出业务力度，积极推进解堵、洗井等业务，提高市场份额。

井下作业分公司主动扛牢主责主业，自觉深度融入上游一体化发展大格局，坚持全力提升科技创新能力，加快关键技术攻关突破，以高水平科技创新引领分公司高质量发展。

油田工程服务分公司立足川渝、西北两大主力阵地，聚焦“深地工程”建设，提升钻具保障能力和井控试压保障能力，全力推动环保产业规模化突破。

钻井工程研究院围绕自身生产经营特色，坚持党建“四领”凝聚发展合力，以科技创新培育新质生产力，狠抓精益管理提升项目质效，建立以“自主设计+自主产品+核心技术+品牌施工”为核心的一体化服务工程技术体系，全力以赴构建行业一流的天然气工程特色科研机构。

02、潜力释放，亮点纷呈

生产经营“新”风扑面，沃野田畴“春耕”正忙。一开年，公司就坚定“运行是龙头，运行出效益”理念，发挥“生产中枢”作用，加强统筹协调，强化资源配置，实现工作量和队伍运行最优解。

“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”。

在川东北工区，70148井队队长杨和平带领全队干部员工，在元坝103-2H井施工中刷新元坝区块三开钻井周期最短和平均机械钻速最高两项纪录。通江区块首口采用水基泥浆施工的水平井——马6-1H井，在70139井队全体干部员工共同努力下，固井作业圆满完成，为该区块深层天然气勘探树立了技术标杆。

在江沙232-1HF井创中江构造“廋身井”钻井周期最短纪录，在江沙234HF井让“四提”工期目标提速13.92%，完成首口高密度页岩气“瘦身井”——威页24-10HF井，从川西到川南，多口“廋身井”顺利完钻，且提速成效显著，公司小井眼钻井技术能力大幅提升。

在勘探分公司新年第一轮4口井招标中，公司成功中标马17井、东页6井，是勘探分公司2025年第一批重大勘探部署井，在市场开拓中抢得先机、拔得头筹。

沙特项目SP262井队施工的JNAB171614井成功完成沙特阿美非常规气井在贾富拉油田首次15000英尺8.5寸井眼水平段试验，为沙特阿美非常规气田开发提供了新的技术方案，在沙特非常规油气资源开发领域取得重大突破。

始终把保障能源安全作为首要政治任务，持续提高油气勘探开发保障能力，公司在新一年的希望田野里积蓄满满动能。

03、拼字当头，奋发有为

“要对标对表抓‘提效’，按照一季度实现开门红、二季度确保硬过半、三季度夺取主动权、四季度打赢收官战的工作节奏，确保全年目标高质量完成。”在年初工作会上，公司执行董事、党委书记唐世春发出号召。

拼字当头！公司全体干部员工坚定信心、迎难而上、奋发有为，各专业线条呈现新气象。截至2月21日，公司运行钻机57台，动用率94.74%，年累进尺16.56万米，超日历进度1.55个百分点。

生产上，按照“抓两头带中间”思路，持续开展“四个专项提升”，完善监督考核、奖惩兑现机制，进一步压缩非生产时效；全力打好“属地战”、跑出“加速度”，推动全过程、全链条的运行效率提升。技术上，深化工程“四提”，围绕瘦身井、老井侧钻、一趟钻水平段、难钻地层提速等，大力攻关低成本建井技术，共同推进储量动用最大化、工程消耗最小化，以实际行动助力上游提质降本、勇当攻坚创效主力军。

在开源上，建立市场分析研判机制，加强外部市场调研沟通，持续做好传统钻井业务，做强西北市场高压测试、环保产业、机械加工等特色化业务，变难动用为可动用，变低效区块为高效区块，提高公司综合效益。在节流上，树牢“管业务必须管成本”理念，突破成本固定和变动的局限，积极培育全员降本文化，让“厉行节约、从我做起”成为良好风尚。

不许春风闲度，自当奋勇争先。“新的一年，我们一定会取得一个好成绩。”公司全体干部员工正拉满“进度条”，以“开门红”引领“全年红”。