3月中下旬，西南油气田公司HSE监督中心组织HSE监督、质量监督、安全评价和环境影响评价等专业相关人员，对公司重点产能建设项目“渝西区块足201井区脱水站建设工程”开展联合监督检查。这是公司创新一体化监督工作机制，积极探索、协同推进“一项一策”监督保障工作路径，为公司工程建设项目提供坚实QHSE监督保障的具体实践。目前，该工作机制已成为公司地面重点工程建设项目包保机制的重要组成部分。

围绕高质量上产500亿重点工程建设项目工作部署，西南油气田公司成立重点工程建设项目QHSE一体化监督专班，组建HSE监督、质量监督、安评、环评、水保、节能、环境监测专业技术队伍，明确机构人员、工作职责、工作机制及奖惩考核制度，突破工程建设项目传统监督模式桎梏，破除专业技术壁垒，凝聚技术支撑合力，有效发挥多专业协同优势，以全方位的技术监督支撑工程项目全生命周期高效建设。

围绕安岳第二净化厂及外输系统、盐亭天然气处理厂等19个重点工程建设项目，西南油气田公司明确各项目责任人及责任领导，融合多专业技术资源开展“一项一策”精准监督，对每个工程建设项目开展全阶段、各专业的固有及特有风险识别，量身定制普适性+特色化的“一项一策”监督保障工作，确保监督工作有的放矢。采取“区域巡检、驻场监督、专项监督和信息化监督”等多元化监督模式开展全方位、针对性的监督检查，确保监督工作不留死角。

西南油气田公司建立“一项一策”执行情况每月报告制度，对检查情况和建设过程中存在的风险点进行动态跟踪及预警，全面掌握建设项目质量安全、“三同时”管理与责任人履职情况。成立督导组，编制“一项一策”督导工作方案，对建设项目监督检查情况开展全过程督导，确保方案落实落细。围绕“一项一策”监督方案落实、监督责任人到位率、项目进度跟踪、专项验收、监督月报等执行情况，强化方案刚性执行，形成过程督导记录，压紧压实督导责任，实施一体化监督情况“再监督”，确保监督力度不松劲。

同时，通过定期召开“一项一策”工作阶段总结交流会，增强监督人员对工程关键环节和重要步骤的把控能力，发挥各专业技术整合最大合力，确保“一体化”监督队伍水平持续提升。及时对监督月报、检查发现问题等进行总结分析，凝炼QHSE监督经验做法，形成推动“一项一策”监督可行性建议，确保建设项目QHSE监督保障能力持续提升。