春暖花开，万物勃发，蓝焰控股西山公司在盎然春意中开启2025年度春季安全生产大检查。春检，不仅是对过去一年设备运行状况的全面体检，更是新的一年安全生产、高效产气的关键保障。此次春检以过流程、过标准、过人员、过记录“四过”原则为标尺，通过为期4个月的专项整治，全面排查治理安全隐患，为全年安全生产工作开好局、起好步。

高位统筹 织密责任网络

西山公司成立以主要负责人为组长的春检工作领导小组，构建起“三级责任体系”。生产技术部牵头制定《春检工作实施方案》，将48项具体任务分解至各区队，明确“谁主管谁负责、谁在现场谁负责、谁维检谁负责”的责任分工，认真抓好安全、技术、施工负责人的责任落实；各排采队创新实行“网格化”管理，将井场、管线、设备等划分为127个责任单元，认真执行各检修项目的安全措施和应急预案，确保检查无盲区。

靶向发力 筑牢安全防线

针对春季安全生产特点，重点开展四大攻坚行动。在抽油机维护保养中，重点检查井口设备仪表、配电柜和电机、减速箱等重点部位，杜绝因设施老化引发的安全事故，保障设备平稳运行；在供电线路整治中，机电运行队采用“三步巡检法”，及时更换锈蚀横担、破损瓷瓶，同时修剪线路下方树木，全方位消除供电线路存在的安全隐患；在管道安全治理中，应用检漏仪对管道进行“地毯式”排查，确保不遗漏任何一处潜在风险；在采空区隐患整治中，建立“三维监测体系”，通过无人机航拍、地面巡查、在线监测相结合的方式，及时发现并处置沉降隐患。

闭环管理 夯实安全根基

建立“自查—整改—验收—考核”四步闭环机制，严格执行“日汇报、周调度、月考核”制度。每日，各排采队将当天春检工作进展、发现的问题等情况上报，以便工作领导小组及时掌握一线动态，适时做出任务调整；每周，组织调度会议，对本周春检工作进行梳理、总结，协调解决工作推进过程中的难题；每月，领导组依据既定标准对各排采队工作进行严格考核，确保各项既定任务保质保量完成。

深化考核 激发内生动力

为精准检验春检实效，西山公司创新管理举措，将春检成果纳入绩效考核体系。通过严格兑现奖惩，形成 “比学赶超” 的良性竞争氛围，推动春检工作向纵深发展，为公司安全生产筑牢坚实保障。