随着汛期临近，山西华新液化天然气集团天煜公司以“未雨绸缪”的姿态，全面启动防汛备汛攻坚战。通过风险研判、物资储备、应急演练等“组合拳”，构建起防汛备汛的立体化防线，确保极端天气下设备运行与人员安全“双稳定”。

风险研判先行，织密隐患排查“防护网”

天煜公司以“隐患即事故”为原则，成立检查组对厂区各类管线、设备设施展开“地毯式”排查。针对大风、暴雨等极端天气特点，重点对LNG储罐区、厂区排水沟、关键设备加固等情况进行巡查。检查结束后，针对此次检查出的问题隐患，检查组要求即查即办、立行立改，严格按照“五定五落实”原则，做好问题整改及问题隐患“举一反三”排查工作，确保无死角、无盲区。

物资储备先行，夯实应急保障“压舱石”

防汛物资的充足储备是应对极端天气的关键。天煜公司安排专人梳理防汛物资清单，建立物资动态管理台账，确保关键时刻“物资足、调运快”。在备品备件库，铁锹、沙袋、抽水泵等防汛物资足量储备，整齐堆放，确保物资“随调随用”。我们严格落实应急抢险物资储备制度，指定专人管理，做到专管专用，确保防汛抢险物资齐全完好，能够有效应对各种紧急突发状况。

应急演练先行，锤炼实战攻坚“硬本领”

为提升应急响应能力，天煜公司通过“实战化”演练检验预案可行性。开展储罐区防风加固、设备应急停机、人员疏散等科目的演练，重点检验应急指挥部、工艺处置队、管道抢修队的协同能力，验证应急处置流程的时效性与准确性。针对暴雨内涝、管道泄漏等场景，开展“桌面推演+实战模拟”，确保员工“人人会应急、个个能处置”。

全员动员先行，凝聚防汛保供“向心力”

天煜公司以党建为引领，构建“全员防汛”格局。天煜公司党支部书记、董事长邢明宽带队深入充装区、储罐区检查防汛措施落实情况。公司党支部组建“党员先锋队”，划分“党员责任区”，对低洼区域、排水井口等薄弱环节进行“包片管理”，明确设备巡检、物资调配、应急处置等职责，实现“关键岗位有党员、关键时刻见党员”，确保隐患“不过夜”。

防汛备汛，关乎公司生产安全，更关乎职工生命安全。天煜公司通过“风险研判先行、物资储备先行、应急演练先行、全员动员先行”的“四步走”战略，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为极端天气下的稳定生产筑牢“安全堤坝”，彰显能源企业的责任担当。