6月1日22时40分，华北油田大集中ERP系统顺利通过期初数据初始化“五个一致”全面核验，经集团公司批准正式上线，标志着华北油田开启了数智化转型的新篇章。
大集中ERP是集团公司“数智中国石油”建设的战略基石，也是华北油田加快建设世界一流现代化能源企业、率先实现高质量发展的重要支撑。自项目启动以来，油田公司党委在集团公司党组的坚强领导下，举全公司之力推进项目建设，带领全体干部员工解决项目实施过程中的诸多难题。油田公司建立以主要领导为组长的项目管理体系，所属29家单位全部成立工作推进专班，建立“日碰头、周总结、重点时段推进”的工作制度，确保问题不过夜、件件有回音。
面对老油田数据体量大、业务场景复杂的挑战，华北油田大集中ERP项目组始终保持昂扬斗志和坚定信念。油田公司聚焦数据治理、场景验证、系统实现和应用集成、用户培训以及项目质量进度管理等重点任务，抽调500余名精兵强将组建起财务、设备等12个业务组分工合作，采取“北京+任丘”双核驱动模式同频共振、协同作战。在150余天夜以继日的奋战中，项目组累计组织整体推进会6次、工作例会170余次、专题研讨50余次，完成了447万余条数据的初始化工作，在第三批上线的油气田企业中率先完成了BPC期初单体明细及合并口径135张月报、3510张报表的验证工作，确保大集中ERP系统一次性上线成功。
大集中ERP系统成功切换上线，对公司统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展具有里程碑式意义。系统上线并非终点，而是数智化运营的起点。华北油田将以此为契机，打破过去传统管理模式，以资金流、物流、信息流、价值流“四流合一”为抓手，推进业财一体、经营与生产协同，实现数据标准统一化、高度集成智能化、公司管理规范化、体制机制高效化，进一步提升价值创造能力，实现从传统油田到智慧油田的跨越。
