6月1日22时40分
油田公司大集中ERP系统
顺利通过期初数据初始化
“五个一致”全面核验
经集团公司批准正式上线
标志着油田公司开启
数智化转型的新篇章
作为集团公司大集中ERP第三批上线单位，公司执行董事、党委书记麦欣在推进会上多次强调，要举全公司之力抓好系统上线运行，为建设世界一流现代化能源企业筑牢数字根基。从凛冬到盛夏，油田人以“责任、创新、协同”为旗帜，将这场关乎企业未来的数字变革，化作迈向“数字中国石油”战略目标的坚实一步。
顶层领航
擘画数智转型新蓝图
大集中ERP是“数智中国石油”建设的核心工程，更是推动集团深化改革、实现高质量发展的关键基石，对提升企业核心竞争力、对标世界一流具有战略意义。
谋定而后动，油田公司以“开局即决战”的姿态，迅速构建起全方位推进体系。紧扣“十大上线任务”，将ERP建设定为“一把手工程”，形成“党委统筹、部门协同、全员参与”的作战格局。聚焦重点任务，采用“北京+任丘”双核驱动模式，累计动员600余名关键用户集中办公，组建12个业务小组，确保问题“发现—反馈—销项”全闭环管理。
公司主要领导多次深入一线调研指导，为项目发展把脉定向、谋篇布局；分管领导带领团队深挖系统逻辑，高效解决各类棘手问题，共同推动系统测试、用户培训和数据清理三项重点工作有序开展。
靶向攻坚
锻造系统上线硬实力
面对分项繁杂、体量庞大、质量参差的数据“高山”，各部门与集中办公团队紧密协作，逐字段核对、逐条目校准，为海量数据“建档立户”。累计完成31项静态数据、16项动态数据、26项技术数据的清理与初始化，数据总量达447万余条，在第三批上线的油气田企业中率先完成了BPC期初单体明细及合并口径135张月报、3510张报表的验证工作，确保大集中ERP系统一次性上线成功。
公司构建“多层级、立体化”培训体系，开展A8系统、内部交易等核心课程培训；举办“基石杯”知识竞赛，邀请大港油田18名专家“一对一”帮扶，打通业务堵点；创新“顶级培训师-关键用户-最终用户”传帮带模式，为项目储备“数字化尖兵”。
凭借精准施策与协同攻坚，项目组在模拟演练、用户测试等关键节点屡创佳绩。5月8日，项目组通过集团PMO审核，在第三批上线单位中名列前茅；Q2测试阶段，通过“夺旗争先”平台动态监控四大核心指标，实现权限配置零互斥，为系统上线筑牢最后一道防线。
全员冲锋
凝聚破茧突围强合力
各单位领导班子带头组建攻坚专班，将上线进度纳入绩效考核，形成“比学赶超”的火热氛围。数智技术公司抽调精兵强将组建攻坚团队——数据联络员张艺带领团队日夜鏖战，完成海量数据迁移；王磊、王雪等权限管理组严守数据安全防线；郝玉莲24小时跟踪数据进度；物资模块张晓燕团队用37张配置表为系统测试打通“最后一公里”。
北京集中办公区里，设备模块团队连续7小时攻坚，实现事务代码与测试单据“双百”突破；财务模块作为系统上线的“收官战场”，安克歌把牢数据关、王骁紧盯全场景测试、崔幸伟统筹调度，三人带领团队连续奋战5昼夜，在黎明前完成关键任务。
河南储气库分公司在黄河之畔啃下数据整合“硬骨头”，巴彦分公司草原深处诞生3名“月度之星”，苏里格分公司创新“三段式校验法”构建质量防线……从华北腹地到鄂尔多斯盆地，不同地域的油田人跨越山海，以同频共振的奋斗姿态，共同浇筑数字化转型的坚实基座。
当ERP系统全面上线
一套接轨世界一流的管理体系拔地而起
这场全员参与的攻坚战
不仅是技术的胜利
更是团队精神的胜利
站在新起点
油田公司将以数字为翼
向着建设世界一流现代化能源企业的目标
加速腾飞
为东部老油田探索数智化路径
提供“华北方案”
