芜湖LNG接收站

班组建设

铸魂强基

赋能安全运营

基层班组作为企业最小的管理单元，是安全生产的前沿阵地，是任务落地的“神经末梢”。今年以来，燃气集团始终把班组建设作为企业发展的战略性、基础性工作来抓，针对芜湖LNG接收站投产运营实际，将接收站班组建设作为重中之重，构建以岗位练兵提素质、文化引领强意识为载体的班组建设工作模式，班组动能充分激发、员工素质显著提升，实现班组建设与圆满完成生产运营各项任务同频共振、相得益彰。

01、锤炼技能  激活班组效能

技能是班组的硬实力，也是班组战斗力的直接体现。芜湖LNG接收站通过开展午间小课堂培训、师徒帮带、岗位练兵、技能竞赛等方式，不断提升班组员工的技能水平。“午间小课堂”常态化开展，聚焦班队长能力提升，安排各岗位主管及设备厂家代表授课，从PID识图到现场工艺流程，分阶段重点培训，夯实安全生产基础。

“师带徒”成效明显，芜湖LNG接收站将“师带徒”作为培养班组精兵强将的有效手段，17对师徒结对形成“一对一”的培育矩阵。班组长们化身“实战导师”，不仅传授技艺，更带思想、带品德，营造以老带新、以新促老、互相促进、共同提高的学习氛围，助力员工快速成长。

岗位练兵和技术比武是技能提升的重要载体和平台。近期的操作及检维修工技能比武覆盖50人次，操作工围绕“理论+安全+实操”考核，理论聚焦工艺原理与应急处置，实操在真实设备环境中开展“手指口述”作业，重点考察流程逻辑与应急能力。竞赛提炼的“风险识别清单”和“标准化作业流程”已纳入新员工培训体系，形成“以赛促学、以赛促练”的良性循环。同时，积极构建“季度小竞赛+年度大比武”的常态化机制，通过创新工作室联动，加速培育知识型、技能型人才梯队，成为班组能力提升的“强引擎”。

通过持续的岗位练兵和精细化管理，班组技能沉淀有效转化为生产效能的显著提升，单趟卸车时间从投产初期的4小时缩短至目前自增压情况下2～2.5小时，BOG增压情况下1～1.5小时，卸车效率提升超37.5%，截至6月底，芜湖LNG接收站累计完成LNG卸车776车、15000余吨，气态外输量达1200余万立方米。

02、筑牢文化，凝聚班组合力

文化是班组的灵魂。芜湖LNG接收站将“抓安全就是积善行德”的安全管理理念融入班组安全文化建设中，以文化滋养凝聚人心，成为凝聚班组合力、提升班组综合战斗力的重要法宝。

“珍爱生命，防范风险，遵规守纪，确保安全！”每天储罐事业部的班前会都会响起铿锵誓言，安全风险研判已成为班前会的“规定动作”，随机抽考操作参数与安全理念的场景，已是储罐生产运行班组的日常。大力推行“一日一题”+ 安全操作卡实战演练，将核心工艺分解为数百个操作要点。交班班长复盘设备运行参数与风险点，当班班长细化任务清单，构建全面的安全生产责任体系，培育人人讲安全、查安全的氛围。

“今日我当班组长”“安全格言创作”等特色活动成为芜湖LNG接收站班组安全文化建设中的特色名片。通过“今日我当班组长”，由班组成员分享处理泄漏的实战模拟操作步骤，角色互换让安全理念深入人心。电气检修工唐美乐的原创格言“规程可能‘三言两语’，落实不能‘三心二意’”贴在办公桌前。一线员工结合实践创作的安全格言，成为“安全第一课”。

储罐事业部生产运行部负责人表示，员工看到自己的安全警句成为集体指南，文化认同感会转化为内生动力。通过征集安全格言、开展“亲情助安・安全寄语”活动，班组形成 “人人讲安全、个个会应急”的文化生态，实现运行以来“零伤亡、零事故、零损失、零污染”的安全记录。

从日复一日的班组培训到职工业务技能的显著提升，从技能竞赛的“沙场点兵”到安全文化的落地落实，芜湖LNG接收站正以系统思维推进班组建设，持续强化人才梯队建设，让班组成为培育知识型、技能型、创新型人才的沃土，在能源保供新征程中书写产业工人队伍建设的时代答卷。