7月27日开始，华油集团公司31名2000年以后毕业的非主体专业的大学生重返校园，在重庆科技学院开始了为期4个月的封闭式燃气专业培训。
这次看似普通的培训，是华油集团解决人才瓶颈问题的又一“重拳”。当笔者深入地与这次培训的领导者、管理者，和参加培训的员工进行了广泛地接触之后，对华油集团公司人才强企、科技兴企的发展战略，有了更深入的理解。
全面提高员工素质
是转变发展方式的基础
“在生产力等诸要素中，人是首要的因素。人力资源如何，制约影响着生产力的发展水平。而在人力资源中，人才资源占有更重要、更突出的位置。”华油集团公司总经理白华如是说。
华油集团公司脱胎于多经企业，管理、技术、技能等专业人才相对缺乏，特别是主体专业技术力量薄弱，有资料表明，重组整合之初，人才资源仅占人力资源总量的5.7%左右。三支人才队伍的建设尤为迫切。华油集团公司领导班子审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业未来发展需要的人才战略。在2007年重组整合后，华油集团公司下定决心，确定了“市场开拓、人才强企、科技兴企”的发展战略，坚持把人才培养、人才储备摆在全部生产经营工作的突出位置，以人才支撑发展、引领未来，大力增强科技创新能力，大力增强核心竞争力，为增强华油集团公司综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。
建设一流企业
需要一流人才队伍
人才是一个企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。
华油集团公司在2008年再次重组后，所从事的城市燃气业务已成为西南油气田公司油气核心主营业务的重要组成部分，是西南油气田公司产业链条当中的一个重要方面。努力建设“西南地区一流的城市燃气及多元经济企业集团”发展定位，是华油集团公司深入学习科学发展观活动的重要成果。“全力推进建设一流的企业集团进程，创建一流的管理人才、技术人才、技能人才队伍，人才领先、储备人才是华油集团公司最为重要的人力资源配置战略”，这是华油集团公司领导班子的共识。
正是对技术人才的深刻认识和对人才队伍建设的高度重视，华油集团公司在三支人才队伍的建设方面，下功夫，出重拳，全面全方位强势推进提升全体员工的整体素质，把人才的培养作为长效机制来抓,以企业发展战略需要统领培训工作。
结构化的在职培训
保持人才队伍储备
结构化的在职培训与非结构化的在职培训的不同之处在于，如何利用事先规划好的培训流程，系统化地实施培训计划确保培训的效率和最终的结果。
城市燃气作为华油集团公司的主营业务的快速发展，然而燃气专业人才的缺少成为制约发展的瓶颈所在。在重庆科技学院的校园里，来自华油集团燃气销售公司的文秘薛钰，对在生产经营任务紧张时期，能重返校园系统学习公司的燃气主体专业知识，感到既兴奋又紧张，和薛钰一般年龄、肩负着重托的31名年轻的员工们对这次培训格外的珍惜。
华油集团公司领导班子一开始就十分关注此次员工“燃气专业”培训工作，并倾注了大量的心血。华油集团公司人力资源(组织)部负责员工培训工作，对非主体专业高校毕业生员工进行了详尽的调查摸底，将华油集团公司发展需要和员工职业愿景相结合，明确了“天然气储运及城市燃气管网管理及施工”的培训目标，和重庆科技学院确定了课程。明确的培训方向、内容，健全的组织形式，行之有效的制度，保证了各项培训工作的有序进行，达到塑造人才的目的。
如何发现、培养现有人力资源中人才，使现有的人才资本最大限度地发挥作用，把短缺的人才资源通过教育、培训等手段尽快地弥补起来。华油集团公司在进行企业人才工程建设中，对技能人才队伍培训可谓独树一帜，培训工作更加规范化、科学化。目前，公司正加快培养一批操作技能人才，努力适应生产建设需要，为“建设西南地区一流的城市燃气及多元经济企业集团”抢占人才制高点。
