中国石油与中亚三国互利共赢的油气合作，是在党和国家领导人亲切关怀下缔结的。
中国国家主席胡锦涛访问土库曼斯坦时亲切叮嘱，“要让中国人民的友好情谊在这里扎根发芽”。
国务院总理温家宝出访时指示，阿姆河项目要“建设一流工程，创造一流业绩，结下一流友谊”。
中国石油牢记党和国家领导人的嘱托，在中亚三国开展油气合作的同时，积极投身社会公益事业，造福当地人民。截至目前，中国石油驻土库曼斯坦企业在文化、教育、医疗、留学生资助和残疾人救助等方面的投入累计突破700万元，成为当地最受欢迎的外资企业。
在乌兹别克斯坦，中油国际丝路公司两年多来在当地不但维修老路、老桥，而且还投入10多万美元分别为Pantakor、Birlik两个村子修路，改善了两个村子的交通状况。项目公司每年还去Pantakor村看望42名残疾人，为他们提供生活必需品，营造和谐社区环境。
在哈萨克斯坦，中国石油自1997年中油阿克纠宾公司成立以来，积极投身当地社会公益事业，并从2000年起，与阿克纠宾州政府开始以签订经济合作备忘录的形式给阿州政府拨款，用于扶贫帮困，发展农业、教育、文化、体育、医疗卫生事业，建设农村基础设施和社会公共设施等。至2005年，中国石油通过中油阿克纠宾公司完成社会赞助和履行经济合作备忘录支出总金额2000多万美元。2006年，中国石油本着人道主义精神，在备忘录外多提供了总额为3.493亿坚戈的赞助和物质帮助。
中国石油驻哈企业积极赞助当地文化事业。每年5月9日当地政府庆祝世界反法西斯战争胜利日时，中油阿克纠宾公司都积极参加庆祝活动，慰问战争老英雄；2003年为80位阿州参加前苏联卫国战争的红军老战士和孤寡老人赠送地处城市繁华地段、有80套住房的楼房一幢；2005年捐资为生于阿州的卫国战争女英雄阿丽亚塑像。此外，中国石油驻哈企业还捐助阿克纠宾市修建中心清真寺，捐资修缮当地艺术博物馆等。
截至目前，中国石油在哈国已累计投入1.5亿美元资助社会公益事业。
2001年至2004年，通过执行哈国“进口替代”计划，中国石油与哈国当地生产商签订的合同额逐年增加，总计达63亿坚戈。
至2005年4月，中国石油仅在中哈原油管道哈国段，采购当地物资额已高达10亿坚戈，分包给当地公司的合同额更是高达26亿坚戈。
为支持哈国总统提出的能源独立计划，到2004年年底，中油阿克纠宾公司的投资已达1.73亿美元。
2002年，哈国总统访华时对中国石油在哈所做的贡献大加赞扬，称之为“中哈合作的典范”。哈国总理称中国石油是“在哈其他外国投资者学习的楷模”。
当地老百姓竖起大拇指说：“中国石油不仅救活了我们的油田，还为老百姓做了那么多实事，我们欢迎这样的投资者！”
赠人玫瑰之手，经久犹有余香。中国石油“手携玫瑰”而来。
建一个项目 添一片绿色
HSE管理水平是衡量跨国公司国际化水平的一项重要指标。中国石油在中亚三国开展油气合作，高度重视保护资源国环境，取得了良好业绩。
中国石油在哈12年，重大环境污染事故为零。中国石油驻哈企业获得哈国工业企业环保最高奖——国家金奖。12年优秀环保业绩代表了中国石油在中亚三国油气合作项目环保工作的整体水平。
肯基亚克盐下油田伴生天然气丰富。中油阿克纠宾油气股份公司出资建设长约44公里的肯基亚克—让那若尔油气混输管道，熄灭放空火炬，保护了环境。
据统计，中油阿克纠宾公司完成160公里让那若尔—KC13天然气管道、让那若尔燃气发电厂、肯基亚克—让那若尔油气混输管线、液态烃回收装置及第三油气处理厂一期工程等项目，使其加工处理和有效利用石油伴生气的能力从1997年的0.16亿立方米提高到2008年的30.8亿立方米。
设计年处理能力为60亿立方米天然气的第三油气处理厂，成为哈萨克斯坦第一个实现大规模伴生气回收利用的典范。
2008年4月，中油国际(PK)有限责任公司的重点工程项目——天然气综合利用一期工程顺利完工并投产运行，达到哈国政府对油田天然气排放指标的环保要求。天然气综合利用工程使油田伴生气燃放从2007年的1.26亿立方米减少到2008年的0.67亿立方米。这项环保工程一期顺利竣工，得到哈萨克斯坦能矿部、社会保障部和克兹洛尔达州政府以及当地居民的高度肯定和赞扬。
日前，主体竣工的中亚天然气管道是中国石油与中亚三国管道建设者共同打造的一条绿色能源通道。管道建设者挑战自然条件恶劣、地质条件复杂、工程技术高难等诸多困难，成就了一个奇迹——项目建设高峰时，参建员工达1.5万人，累计实现近4000万安全人工时无工伤事故。这是中国石油海外项目安全人工时最佳成绩。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏称，这么大的工程、这么长的战线，实现零事故、零污染、零伤害，着实不易。集团公司副总经理汪东进称，要在中国石油各海外项目上积极推广中亚天然气管道HSE工作经验。
建一个项目，添一片绿色。中国石油愿永做搭建中国人民与中亚人民友谊桥梁的“绿色使者”。
“当个中国石油员工真荣耀！”
衡量一家跨国企业国际化水平有两项重要指标，人力资源本土化水平是其中之一。
自1997年进入哈萨克斯坦开展中亚第一个油气合作项目以来，中国石油始终坚持互利共赢的合作方针，实施员工本地化策略，在中亚三国自觉履行社会责任，并通过员工本地化、经营本土化逐步融入项目所在国的经济社会生活。这既为中国石油在中亚三国项目成长赢得了肥沃土壤，也为项目所在国当地经济发展和人民生活水平提高做出了贡献。
2005年，在中油阿克纠宾公司甲乙方队伍中就业的当地人口就有约2万人，占全市就业人口总数的15%。公司中哈方员工比例约为1∶11，是所有在哈经营的外国公司中员工本地化程度最高的。近年来，这一数字持续攀升。到2007年，当地员工占到公司正式员工总数的98%。
土库曼斯坦有一个与之相似的城市——巴特，有10多万人。中国石油阿姆河天然气项目启动2年多，为土库曼斯坦提供直接就业岗位超过1万个。如果加上为项目间接服务的当地数十家公司所提供的就业机会，这一数值还会更大。
截至目前，在哈萨克斯坦，中国石油各项目员工本地化程度已达92%；在土库曼斯坦，项目员工本地化水平逐步提升。在乌兹别克斯坦，中油国际丝路公司每年为当地提供的就业机会在800人次以上。
在中亚三国，中国石油实施员工本地化，不仅仅限于一般操作岗位人员，还包括中高级管理人员。2007年，中油阿克纠宾公司副总经理以上的高级管理人员中，哈方占一半；公司12个二级单位的第一领导中，当地员工有9位。截至目前，中国石油在哈项目的中层经理，当地员工占到60%以上。
中国石油在员工本地化过程中，坚持使用与培养相结合。中国石油启动留学生5年滚动培养发展计划，从今年起每年选送20名土库曼斯坦学生到中国石油大学学习。此前，中国石油阿姆河天然气公司已先后资助19名土国优秀学生到中国留学。2005年，中油阿克纠宾资助在哈国、俄罗斯和中国高校学习的学生超过100人。他们不仅是中国在中亚三国油气合作项目持续发展的希望，也是中亚三国油气事业乃至民族经济发展的希望。
中国石油推行员工本地化，坚持本地化员工收入与项目收益同步提高。曾在第三国工作过的中国石油阿姆河公司优秀员工萨沙说：“大家都以在CNPC工作为荣。”
